二次疫情下的电影产业

    蒙眼狂奔了十几年的电影产业，因为疫情突然被踩了一脚急刹车，所有人都猝不及防，甚至有些惊慌失措。

    这脚急刹车踩住、放开又被紧急踩住，所有从业者都满怀期待，静等重启，却迟迟不见放开。

    一切迹象都在证实着“冰冻期”的到来，电影行业遭遇了市场化以来的第一次全行业危机。从电影院到明星，从创作者到投资方，都已经感受到了这森森寒意。

    电影院复工希望，被二次疫情击碎

    6月份，电影院复工的呼声达到了顶点。

    很多人不理解，为什么疫情已经得到控制，中小学已经开学，健身房都已经开放，电影院却还是不能复工，甚至有人抱怨，“电影院不复工已经跟疫情无关”。

    然而仅仅一天之后，6月11日疫情突然二次爆发。

    在北京连续50多天没有本地病例和全国基本阻断了疫情传播的情况下，5天新增本地病例106例。

    而电影院逐步复工的希望，也被二次疫情击得粉碎。

    目前讨论电影院能否复工已无意义，因为在疫情控制住50天的情况下尚且未能复工，更何况现在面临着疫情二次爆发的风险。

    某种程度上来说，二次疫情爆发的规模和持续的时间，直接影响着电影院复工的节奏。

    如今看来6月已无希望，暑期档也有点悬。不管我们多么不情愿，都不得不承认，并且面对这个事实。

    风向骤变：有人轰然倒下，也有人趁势崛起

    2020年，日子难熬的不仅仅是电影院，还有大批影视公司，以及小鲜肉、IP剧、天价片酬、假收视……一切都在经历一场骤变。

    影视公司在批量注销了，小鲜肉开始改变形象了，IP剧突然没原来那么火了，流量剧也一部比一部扑得狠了，假收视被广电总局调查了，网剧网综监管加严了，明星片酬都设置上限了……

    然而，寒冬之下，总有人能够“绝地求生”。有人用让人侧目的方式倒下，就有人用让人仰视的方式崛起。

    有些“流量派”尴尬万分，但也有“演技派”在疯狂吸粉;

    古装剧熄火了，但“现实主义”开始抬头了;

    天价明星不想自降身价开始不接戏了，但苦练演技的新人演员开始翻身了;

    电影院全面停摆，但线上娱乐却迎来了爆发;

    明星们正在失去存在感，而网红们却带货正起劲……

    本来就是“长江后浪推前浪”，更何况如今风向骤变。

    在这场巨变中，有人轰然倒下，也有人前仆后继地跟着倒下，但也有人趁势崛起，疫情成了助推器，后浪成前浪，各领风骚三五年。

    深挖洞，广积粮，坚持住，等风来

    暴风来临，谁都不能幸免。

    小公司本来就摇摇欲坠，现在处境更加艰难。大公司有人有钱有人有生态，本不以为意，但现在也见识到了政策的善变和资本的严苛。

    现在这种局势，不仅仅中小影视公司会倒闭，今年上市影视公司的日子也不好过。当初那些疯狂买买买的上市公司们，正在陷入尴尬境地。

    华谊兄弟抵押了几乎全部资产到处借钱，王中军甚至不惜卖画卖房;

    北京文化2019年巨亏23亿，还被自家高管举报财务造假;

    唐德影视贱卖《巴清传》，“投靠”浙江广电，正在为“保壳”而战;

    慈文传媒、华策影视也开始抱国资大腿。以院线业务为主要支撑的万达电影、金逸影视更是处在亏损状态。

    二次疫情之下，我们不得不重新戴起口罩，并且做好打持久战的准备。

    2020年很难，全国各行各业都难，一直在停摆的电影行业尤其艰难。

    复工遥遥无期，但我们不得不应该积极备战、积蓄力量，以应对复工后可能出现的行业低迷期，一旦复工，各大公司都将憋足了劲儿抢时间、追进度，把因疫情耽误的工期和进度补回来。这就需要影视公司尽早做好“起跑”准备，抓好项目储备，做好前期筹划，就算不求在复工后抢得先机，也至少避免在复工后迅速掉队。

    面对影院生存困局，各省市纷纷出台“救市”方案，加大对影院的政策扶持和补贴力度。相关部门发布电影等行业税费支持政策，免征国家电影事业发展专项资金、电影放映服务增值税和文化事业建设费等，助力影院度过危机。

    但这远远不够，免征是在电影院存在营业收入的情况下才产生的税费，如今电影院尚未开业，谈税费为时尚早，免税也暂时还只是一句空话。

    这时候呼吁电影院“自救”，似乎也变得苍白无力。卖爆米花、卖周边，做影楼、摆地摊、搞年度特惠票促销……能想到的招，电影院都已经试过了。

    但是，“自救”绵绵无绝期。“自救”是救急的一种手段，短时间或许可以，但毕竟不是长久之计。

    当整个社会各行各业融资成本更高、企业经营压力更大的时候，我们不得不相对消极地去防范风险，并想办法超越这个周期。该裁员的裁员，该缩减的缩减，该转型的转型，提升专业竞争力，保证公司现金流……