美的高端战略遭遇滑铁卢 家电龙头企业需加快调整升级【图】

    走多元化战略的美的集团没有放弃在洗衣机市场的动作。2018年6月14日，号称“重新定义高端滚筒”比佛利嵌入式洗衣机新品首发仪式在苏宁易购企业展厅正式召开，一直备受外界关注的高端品牌揭开面纱。会上，苏宁零售集团冰洗公司总裁徐仲、美的集团洗衣机事业部国内市场总经理骆泽源等出席了签约仪式，苏宁表示将在全渠道对比佛利新品倾入资源进行推广，除了年度2亿元、2万台的销售目标，美的还和苏宁还达成了更紧密的洗衣机品类销售总目标：2018～2020三年180亿。

    但结果怎么样呢？在苏宁这么大力度的支持下，市场反响并不理想，在苏宁易购的官方微信平台可以看到，几款比佛利洗衣机的最高评价为5500多条，而同为高端洗衣机品牌的卡萨帝，评价为3万多条。可以说是在高端市场来了个开门黑。

    实际上，美的集团在高端领域的失利只是中国家电行业增长乏力的冰山一角。

    2017年全国家用电冰箱累计生产8548.4万台，房间空气调节器累计生产17861.5万台，家用洗衣机累计生产7500.9万台。其中仅房间空气调节器生产实现增长。

2008-2017年我国电冰箱产量统计

资料来源：国家统计局

 2008-2017年我国房间空气调节器产量统计

资料来源：国家统计局

2008-2017年我国家用洗衣机产量统计

资料来源：国家统计局

    家电行业面临的主要挑战主要有三个方面：

    第一，家电产业发展环境变化带来的挑战，当前家电产业发展环境已经发生了根本的变化，现在不论是城市市场还是农村市场，家电保有量都比较高，比如说农村市场的冰箱、洗衣机，家庭百户拥有量就达到了70台，彩电达到了110多台。所以今后的增量市场有限，产品升级和更新消费将成为十三五的主要消费市场。在这样的市场环境下，传统的经营模式已经走不通了，如何变革，给企业带来很大的挑战。

    第二，互联网+的挑战。在互联网+时代，新技术、新商业模式将会影响到我们制造业的方方面面，包括消费模式、制造模式、渠道模式、管理模式、服务模式，都需要变革和创新。如何适应互联网+的挑战，对于家电企业来说既是重塑产业链的机遇，也面临着极大的挑战。

    第三，技术创新的挑战。与国际一流家电企业相比，我们的关键核心技术并不领先，在自主创新能力方面还存在一定差距。中低端产品产能过剩，高端产品竞争力不足，产品质量和可靠性有待进一步提高。自主品牌国际影响力较弱，这些都是我们面临的挑战。

    发展总目标，根据去年编制的中国家电工业十三五发展指导意见，我们提出的目标是到2020年进入世界家电强国的行列，我们认为经过全行业的努力，这个目标是可以实现的。

    十三五的发展方向和目标：

    第一，全面实现创新驱动的发展模式，十三五时期家电工业进入了转型升级的攻坚战，发展模式将由成本驱动、规模驱动全面转向效率驱动和创新驱动。创新不仅仅是指技术创新，包括管理模式、商业模式、服务模式的创新，比如说海尔，颠覆了传统模式，提出了企业平台化、员工创客化、用户个性化的新模式。美的集团实现高度扁平化和去中心化，围绕用户产品和效率驱动进行创新。十三五期间家电企业将更加重视发展质量和效益。

    第二，技术创新能力居全球前列。要实现这个目标，必须继续加强创新能力建设，提高自主研发能力和原创技术的研发。要从引进技术型、模仿学习型向自主创新型转变，要从跟随型向引领型转变，到十三五末中国要成为全球家电重要的创新中心。

    第三，提高产品品质和美誉度。现在一说到日本产品，大家首先会想到的是产品质量可靠、工艺精湛，一说到中国产品大家可能想到的是价格低廉。所以我们必须要改变现在这样的状况，必须提高中国家电产品的品质和可靠性，这包含着技术、性能、设计、工艺水平，要全面提升，要显著提高中国家电产品的美誉度，让更多的消费者认可和喜爱中国家电产品。我们希望将来人们一说到中国家电产品，首先想到的是它代表的是质量和创新。

    第四，提高家电产品的节能环保和智能化水平。智能、绿色、高端，是家电产品的发展方向。十三五期间，我们将继续推动和提升家电产品的节能环保水平，提升绿色设计水平。十三五期间，新一代消费者对智能家电甚至整体的智能家居的需求将快速增长甚至爆发，智能家电不仅将推动现有家电产品的加速推进，而且有助于加速产品迭代升级，还会带动相关配套软件、设计、服务领域的快速发展。从这次展会上大家都可以看到展出的智能家居和智能家电发展速度是非常快的。

    第五，推进智能制造推动家电制造转型升级。中国制造2025为中国制造业描绘出一幅制造强国的蓝图，我们要进一步加快新一代信息技术与制造业的深度融合，推动家电制造模式变革，逐步向智能制造推进。可以说在智能制造领域，我认为家电企业还是走在了全国工业的前列。现在海尔已经建成七个智能工厂，美的也改造完成两个智能工厂。到十三五末，家电行业的主要生产企业要普及工厂自动化，领先的企业要向智能制造、智能工厂升级，逐步完成智能化的改造，最重要实现大规模制造向大规模定制转变。

    第六，更深层次参与全球市场竞争。经过三十年的发展，中国已经成为全球家电制造大国，大多数家电产品总量中国都是第一。但现在我们面临的以往的优势，正面临着巨大的挑战。低成本优势正在削弱，也出现了产业转移的现象。在这样的形势下我们要培育家电出口新优势，推动出口，从传统的成本优势向新的竞争优势转化。一是要提高出口产品的附加值，提高出口产品的档次，二是要增加自主品牌的出口比例，提高自主品牌影响力，三是要整合全球资源，通过国际并购进入全球家电主流市场。最近海尔收购了老牌家电企业，在行业里也是产生了非常大的影响。十三五期间我们要实现产业规模和地位在全球稳步提升，跨国经营水平不断提高，形成几个具有国际知名度和影响力的大型跨国企业。