《2023-2029年中国煤矿设备成套行业市场行情监测及发展趋向研判报告 》共八章，包含企业发展煤矿设备成套模式内部管控之道，重点区域市场对煤矿设备成套模式需求分析，中国煤矿设备成套模式发展方向及前景预测等内容。
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1.1 煤矿设备成套模式发展综述
1.1.1 煤矿设备产业链演变
1.1.2 煤矿设备成套模式界定
（1）煤矿设备定义
（2）煤矿成套设备定义
（3）煤矿设备成套模式界定
1.1.3 煤矿设备成套化意义分析
（1）从需求的角度来看
1）提升设备的利用效率
2）提高设备的使用安全
（2）从企业的角度来看
1）提高企业的竞争优势
2）增强企业的抗风险能力
3）培育灵活的经营机制
1.2 煤矿设备成套模式发展背景
1.2.1 国民经济发展对煤炭的需求
（1）国民经济发展态势
1）国民经济发展现状
2）国民经济发展趋势
（2）国民经济对煤炭的需求
1）中国能源结构现状
2）中国煤炭消费情况
（3）煤炭需求量增长提升设备需求
1）对设备产量的需求提升
2）对设备效率的需求提升
1.2.2 煤矿安全生产对机械化的要求
（1）中国煤矿生产安全事故现状
（2）机械化率提升减少安全事故
（3）机械化率提升要求设备成套发展
1.2.3 煤矿行业加大对小型煤矿整合力度
（1）中国煤矿产量结构布局
（2）中国煤矿重组整合现状
（3）重组整合提升对高端设备的需求
1.3 本报告研究单位及研究方法
1.3.1 报告研究单位介绍
1.3.2 报告研究方法概述
2.1 煤矿设备成套模式政策环境
2.1.1 煤矿设备管理体制
2.1.2 煤矿设备成套模式纲领性文件
2.1.3 煤矿设备成套模式相关文件
（1）相关领域法律法规
（2）相关产业政策及规划
（3）相关产品标准情况
2.1.4 政策对煤矿设备成套模式的影响
2.2 煤矿设备成套模式市场环境
2.2.1 煤矿设备与宏观经济相关性
（1）总产值与GDP产值的相关性
（2）总产值与固定资产投资相关性
（3）总产值与新建煤矿投资相关性
2.2.2 煤矿设备与各相关行业相关性
（1）煤矿设备与钢铁行业相关性分析
（2）煤矿设备与电力行业相关性分析
（3）煤矿设备与建材行业相关性分析
（4）煤矿设备与化工行业相关性分析
2.2.3 行业宏观经济环境发展分析
（1）制造业采购经理指数（PMI）
（2）装备制造业发展现状分析
（3）煤炭设备行业发展现状分析
（4）煤炭综采设备行业发展分析
（5）煤矿设备行业机械化率现状
2.2.4 市场对煤矿设备成套模式的影响
2.3 煤矿设备成套模式社会环境
2.3.1 煤矿安全事故频发
2.3.2 资源、能源、环境压力加大
2.3.3 产业结构转型的需要
2.3.4 社会环境对煤矿设备成套模式的影响
2.4 煤矿设备成套模式技术环境
2.4.1 煤矿设备技术发展历程
2.4.2 煤矿设备技术发展现状
2.4.3 煤矿设备技术发展趋势
3.1 煤矿设备成套模式SWOT分析
3.1.1 优势（Strength）分析
3.1.2 劣势（Weakness）分析
3.1.3 机会（Opportunity）分析
3.1.4 威胁（Threat）分析
3.2 煤矿设备成套模式架构介绍
3.2.1 煤矿设备成套模式整体框架
3.2.2 煤矿设备成套模式框架组成
（1）订单来源
（2）主机生产
（3）产品配套
（4）后续服务
3.3 煤矿设备成套模式战略评价
3.3.1 模式与行业环境适应性
3.3.2 模式与行业战略目标一致性
3.3.3 模式在行业中的竞争优势
3.3.4 模式预期收益的可期性
3.3.5 模式配套资源的完善性
3.3.6 模式抗风险能力的卓越性
3.4 煤矿设备成套模式领先地区
3.4.1 山西省煤矿设备成套模式发展分析
（1）地区煤矿设备成套模式发展背景
（2）地区煤矿设备成套模式发展现状
（3）地区煤矿设备成套模式发展竞争力
（4）地区煤矿设备成套模式发展规划
（5）地区煤矿设备成套模式发展动向
3.4.2 山东省煤矿设备成套模式发展分析
（1）地区煤矿设备成套模式发展背景
（2）地区煤矿设备成套模式发展现状
（3）地区煤矿设备成套模式发展竞争力
（4）地区煤矿设备成套模式发展规划
（5）地区煤矿设备成套模式发展动向
4.1 国外煤矿设备成套模式典型案例分析
4.1.1 德国德伯特（DBT）公司
（1）企业煤矿设备发展历程
（2）企业煤矿设备体系分析
（3）企业设备成套模式业务分析
4.1.2 美国久益环球（JOY）公司
（1）企业煤矿设备发展历程
（2）企业煤矿设备体系分析
（3）企业设备成套模式业务分析
4.2 中国煤矿设备成套模式典型案例分析
4.2.1 山东矿机集团股份有限公司
（1）企业发展历程及概况
（2）企业产品及业务结构优化
（3）企业发展设备成套模式优势
（4）企业发展设备成套模式战略
4.2.2 郑州煤矿机械集团股份有限公司
（1）企业发展历程及概况
（2）企业产品及业务结构优化
（3）企业发展设备成套模式优势
（4）企业发展设备成套模式战略
4.2.3 中国煤矿机械装备有限责任公司
（1）企业发展历程及概况
（2）企业产品及业务结构优化
（3）企业发展设备成套模式优势
（4）企业发展设备成套模式战略
4.2.4 天地科技股份有限公司
（1）企业发展历程及概况
（2）企业产品及业务结构优化
（3）企业发展设备成套模式优势
（4）企业发展设备成套模式战略
4.2.5 三一重型装备有限公司
（1）企业发展历程及概况
（2）企业产品及业务结构优化
（3）企业发展设备成套模式优势
（4）企业发展设备成套模式战略
4.2.6 山东天晟煤矿装备有限公司
（1）企业发展历程及概况
（2）企业产品及业务结构优化
（3）企业发展设备成套模式优势
（4）企业发展设备成套模式战略
4.2.7 国际煤机集团（IMM）
（1）企业发展历程及概况
（2）企业产品及业务结构优化
（3）企业发展设备成套模式优势
（4）企业发展设备成套模式战略
4.2.8 林州重机集团股份有限公司
（1）企业发展历程及概况
（2）企业产品及业务结构优化
（3）企业发展设备成套模式优势
（4）企业发展设备成套模式战略
4.2.9 山西太重煤机煤矿装备成套有限公司
（1）企业发展历程及概况
（2）企业产品及业务结构优化
（3）企业发展设备成套模式优势
（4）企业发展设备成套模式战略
4.2.10 年代煤矿机电设备制造有限公司
（1）企业发展历程及概况
（2）企业产品及业务结构优化
（3）企业发展设备成套模式优势
（4）企业发展设备成套模式战略
5.1 煤矿设备企业竞争现状及发展趋势
5.1.1 煤矿设备行业竞争现状
（1）民营、国企、外资三足鼎立
（2）产品由低端竞争向高端迈进
（3）设备成套化是未来发展方向
5.1.2 煤矿设备企业竞争强度
（1）现有企业间的竞争
（2）供应商的议价能力
（3）消费者的议价能力
（4）替代品的威胁
（5）新进入者的威胁
5.1.3 煤矿设备企业竞争热点
（1）产品技术创新
（2）质量服务并举
（3）可持续发展理念
（4）企业规模化发展
5.1.4 煤矿设备企业发展趋势
（1）规模向大型企业集团发展
（2）企业联合形成产品成套化
（3）加大投资建设煤机产业园
（4）大型企业整合发展，产业集中度提升
5.2 煤矿成套设备产业链及延伸情况分析
5.2.1 煤矿成套设备产业链分析
5.2.2 煤矿成套设备上游情况分析
（1）煤矿成套设备上游分析
（2）企业相关产业延伸情况
5.2.3 煤矿成套设备下游情况分析
（1）煤矿成套设备下游分析
（2）企业相关产业延伸情况
5.3 煤矿设备成套模式外部战略成功因素
5.3.1 煤矿设备成套模式战略选择原则
（1）可持续发展原则
（2）保持核心竞争力原则
（3）业务组合资源平衡原则
5.3.2 煤矿设备成套模式关键成功因素
（1）整套产品的提供能力
（2）优良的质量
（3）售后服务
5.3.3 煤矿设备成套模式战略实现途径
（1）转型发展
（2）国际化发展
（3）外延式发展
5.4 煤矿设备企业发展成套模式战略选择
5.4.1 自身已有的继续强化
（1）煤矿设备企业成套模式发展条件
（2）国内煤矿设备企业成套模式现状
（3）国内主要企业成套模式发展规划
（4）重点企业成套模式典型案例借鉴
5.4.2 自身不具备的通过并购实现
（1）双方企业并购发展成套模式条件
（2）煤矿设备行业重组整合最新动向
（3）国外企业布局成套模式案例借鉴
1）卡特彼勒成套模式布局借鉴
2）久益环球成套模式布局借鉴
（4）国内企业布局成套模式案例借鉴
1）年代煤机成套模式布局借鉴
2）天地科技成套模式布局借鉴
3）太重煤机成套模式布局借鉴
（5）行业成套模式并购实现前景剖析
5.5 煤矿设备成套模式外部新型战略前景
5.5.1 产融结合模式战略前景分析
（1）产融结合模式介绍
（2）煤矿成套设备产融结合模式路径
（3）煤矿成套设备产融结合模式案例
（4）煤矿成套设备产融结合模式前景
5.5.2 产信结合模式战略前景分析
（1）产信结合模式介绍
（2）煤矿成套设备产信结合模式路径
（3）煤矿成套设备产信结合模式案例
（4）煤矿成套设备产信结合模式前景
6.1 企业内部管控的必要性及方向
6.1.1 企业内部管控的必要性
6.1.2 企业内部管控主要原则
6.1.3 企业内部管控方向分析
（1）战略是内控的导向
（2）文化是内控的根基
（3）财务是内控的核心
（4）信息化是内控的工具
6.2 煤矿设备成套模式内部管控构建
6.2.1 企业内部控制环境构建
（1）治理结构设置
（2）组织机构设置
（3）管理控制方法
（4）人力资源政策与实务
（5）对外部影响的梳理
6.2.2 企业内部控制程序构建
（1）交易授权设置
（2）职责划分设置
1）采购环节
2）销售环节
3）财务环节
4）其他环节
（3）凭证与记录控制
（4）资产接触与记录使用
（5）企业内部独立稽核
（6）电子信息的应用
6.2.3 企业内部控制体系构建
6.2.4 企业重要内部制度构建
（1）会计管理系统的控制
（2）销售与收款循环的控制
（3）采购与付款循环的控制
（4）固定资产循环的控制
（5）工薪循环的内部控制
6.2.5 企业重点活动制度构建
（1）对下属子公司的管理控制
（2）对关联交易的内部控制
（3）对外担保的内部控制
（4）对融资使用的内部控制
（5）对重大投资的内部控制
6.3 煤矿设备成套模式管理流程构建
6.3.1 企业核心管理流程构建
（1）核心管理流程概述
1）核心管理流程定义
2）核心管理流程程序
（2）主要核心管理流程分析
1）战略管理流程
2）预算管理流程
3）投资管理流程
4）人力资源管理流程
6.3.2 企业业绩管理流程构建
（1）企业业绩管理体系概述
1）业绩管理的目标和原则
2）业绩管理改革的要点
（2）企业业绩管理流程分析
1）企业情况诊断
2）建立业绩指标
3）设定业绩目标
4）进行业绩审核
5）确定业绩评估并与薪酬挂勾
6.4 煤矿设备成套模式内部管控重点
6.4.1 企业要制订符合实际的发展战略
6.4.2 企业内控要针对企业发展缺陷设计
6.4.3 新时代要注重IT级内控体系建设
6.4.4 企业要注重相关单位及子公司的互动
7.1 山西省对煤矿设备成套模式需求分析
7.1.1 山西省煤炭资源开发现状
（1）山西省煤炭资源状况
（2）山西省煤炭开发现状
（3）煤炭资源在全国的地位
7.1.2 山西省煤炭行业整合情况
（1）煤炭行业整合背景
（2）煤炭行业整合目标
（3）煤炭行业整合进程
（4）行业整合对煤机的影响
7.1.3 市场对煤矿设备成套模式需求前景
7.2 内蒙古对煤矿设备成套模式需求分析
7.2.1 内蒙古煤炭资源开发现状
（1）山西省煤炭资源状况
（2）山西省煤炭开发现状
（3）煤炭资源在全国的地位
7.2.2 内蒙古煤炭行业整合情况
（1）煤炭行业整合背景
（2）煤炭行业整合目标
（3）煤炭行业整合进程
（4）行业整合对煤机的影响
7.2.3 市场对煤矿设备成套模式需求前景
7.3 新疆对煤矿设备成套模式需求分析
7.3.1 新疆煤炭资源开发现状
（1）山西省煤炭资源状况
（2）山西省煤炭开发现状
（3）煤炭资源在全国的地位
7.3.2 新疆煤炭行业整合情况
（1）煤炭行业整合背景
（2）煤炭行业整合目标
（3）煤炭行业整合进程
（4）行业整合对煤机的影响
7.3.3 市场对煤矿设备成套模式需求前景
7.4 陕西省对煤矿设备成套模式需求分析
7.4.1 陕西省煤炭资源开发现状
（1）山西省煤炭资源状况
（2）山西省煤炭开发现状
（3）煤炭资源在全国的地位
7.4.2 陕西省煤炭行业整合情况
（1）煤炭行业整合背景
（2）煤炭行业整合目标
（3）煤炭行业整合进程
（4）行业整合对煤机的影响
7.4.3 市场对煤矿设备成套模式需求前景
7.5 贵州省对煤矿设备成套模式需求分析
7.5.1 贵州省煤炭资源开发现状
（1）山西省煤炭资源状况
（2）山西省煤炭开发现状
（3）煤炭资源在全国的地位
7.5.2 贵州省煤炭行业整合情况
（1）煤炭行业整合背景
（2）煤炭行业整合目标
（3）煤炭行业整合进程
（4）行业整合对煤机的影响
7.5.3 市场对煤矿设备成套模式需求前景
7.6 其他重点市场对煤矿设备成套模式的需求
7.6.1 河南省对煤矿设备成套模式的需求
7.6.2 河北省对煤矿设备成套模式的需求
7.6.3 山东省对煤矿设备成套模式的需求
8.1 中国煤矿设备成套模式发展难点
8.1.1 产品和服务的发展难点
（1）行业综合配套能力不强
（2）产品性能和可靠性较弱
（3）售后服务及一体化
8.1.2 管理方面的发展难点
（1）政策依存度大，市场化发展水平不高
（2）缺乏战略规划，成长性差
（3）业务重叠、资源分散，难以形成合力
8.1.3 其他方面的发展难点
（1）行业技术创新能力不足
（2）关联产业之间衔接不强
8.2 中国煤矿设备成套模式发展方向
8.2.1 “十四五”煤矿设备企业客户开拓
（1）煤企规模与设备供应企业定位
（2）煤矿设备成套模式未来重点市场
8.2.2 中国煤矿设备成套模式发展方向解析
（1）结合企业的资源及战略进行协同发展
（2）以优势产品为核心发展成套模式
（3）在重视产品的同时发展增值客户服务
（4）实现行业的设备的平台共享，增强彼此配套能力
8.3 中国煤矿设备成套模式前景预测
8.3.1 煤矿设备成套模式需求驱动因素
报告研究基于研究团队收集的大量一手和二手信息，使用案头研究与市场调研相结合的方式，依据“S-C-P”、“可竞争市场理论”、“新制度经济学”等产业组织理论，科学、综合的使用SWOT、PEST、回归分析等各类型研究模型与方法综合的分析行业各种影响因素。对行业的市场环境、产业政策、市场规模、行业现状、竞争格局、技术革新、市场风险、行业壁垒、机遇以及挑战等相关因素。
公司通过对特定行业长期跟踪监测，分析行业供给端、需求端、经营特性、盈利能力、产业链和商业模方面的内容，整合行业、市场企业、渠道、用多层面数据和信息资源，为客户提供深度的行业市场研究报告，全面客观的剖析当前行业发展的总体市场容量、竞争格局、 细分数据、进出口市场需求特征等，并根据各行业的发展轨迹及实践经验，对行业未来的发展趋势做出客观预测。
本公司建立了严格的数据清洗、加工和分析的内控体系，分析师采集信息后，严格按照公司评估方法论和信息规范的要求，并结合自身专业经验，对所获取的信息进行整理、筛选，最终通过综合统计、分析测算获得相关产业研究成果。
本公司利用大量的一手及二手资料来源核实所收集的数据或资料。二手资料来源主要包括全球范围相关行业新闻、公司年报、非盈利性组织、行业协会、政府机构、海关数据及第三方数据库等，根据具体行业，应用的二手信息来源具有一定的差异。一般会应用的收集到的二手信息有来自新闻网站及第三方数据库如SEC 文件、公司年报、万得资讯、国研网、中国资讯行数据库、csmar 数据库、皮书数据库及中经专网、国家知识产权局等。
一手资料来源于研究团队对行业内重点企业访谈获取的一手信息数据，主要采访对象有公司CEO、营销/销售总监、高层管理人员、行业专家、技术负责人、下游客户、分销商、代理商、经销商等。市场调研部分的一手信息来源为需要研究的对象终端消费群体。
SWOT分析、PEST分析、波特五力模型、行业生命周期理论、S-C-P分析方法、产业结构理论、产业竞争力模型、产业集群理论等。
本公司一般会通过行业访谈、电话访问等调研获取一手数据时，调研人员会将多名受访者的资料及意见、多种来源的数据或资料、供应端及需求端进行比对核查。在资料验证过程中，一般通过三角测定的方式，从供需两个方向出发，验证资料的合理性。
在数据验证过程中，本公司一般采用自上而下和自下而上方法来评估和验证数据的合理。产品关键生产商通过二手及一手信息来确定，行业规模（产销量及产值等），通过一手和二手信息判断，所有的市场份额、数据细分比例等，基于收集到的一手和二手信息核对和评估。本研究涵盖的所有可能影响市场的参数都已经被考虑进去，进行了广泛的细节观察，通过一手资料得到了验证，并进行了分析，以得到最终的定量和定性数据。研究一般包括了关键生产商公开的报告、评论、时事通讯以及对这些生产商相关人员的采访信息。
品质保证
智研咨询是行业研究咨询服务领域的领导品牌，公司拥有强大的智囊顾问团，与国内数百家咨询机构，行业协会建立长期合作关系，专业的团队和资源，保证了我们报告的专业性。
售后处理
我们提供完善的售后服务系统。只需反馈至智研咨询电话专线、微信客服、在线平台等任意终端，均可在工作日内得到受理回复。24小时全面为您提供专业周到的服务，及时解决您的需求。
跟踪回访
持续让客户满意是我们一直的追求。公司会安排专业的客服专员会定期电话回访或上门拜访，收集您对我们服务的意见及建议，做到让客户100%满意。
◆ 本报告分析师具有专业研究能力，报告中相关行业数据及市场预测主要为公司研究员采用桌面研究、业界访谈、市场调查及其他研究方法，部分文字和数据采集于公开信息，并且结合智研咨询监测产品数据，通过智研统计预测模型估算获得；企业数据主要为官方渠道以及访谈获得，智研咨询对该等信息的准确性、完整性和可靠性做最大努力的追求，受研究方法和数据获取资源的限制，本报告只提供给用户作为市场参考资料，本公司对该报告的数据和观点不承担法律责任。
◆ 本报告所涉及的观点或信息仅供参考，不构成任何证券或基金投资建议。本报告仅在相关法律许可的情况下发放，并仅为提供信息而发放，概不构成任何广告或证券研究报告。本报告数据均来自合法合规渠道，观点产出及数据分析基于分析师对行业的客观理解，本报告不受任何第三方授意或影响。
◆ 本报告所载的资料、意见及推测仅反映智研咨询于发布本报告当日的判断，过往报告中的描述不应作为日后的表现依据。在不同时期，智研咨询可发表与本报告所载资料、意见及推测不一致的报告或文章。智研咨询均不保证本报告所含信息保持在最新状态。同时，智研咨询对本报告所含信息可在不发出通知的情形下做出修改，读者应当自行关注相应的更新或修改。任何机构或个人应对其利用本报告的数据、分析、研究、部分或者全部内容所进行的一切活动负责并承担该等活动所导致的任何损失或伤害。
