《2021-2027年中国男装行业市场运行状况及投资方向研究报告》共八章，包含中国男装所属行业竞争趋势及策略分析，国际男装品牌企业经营情况及在华竞争分析，中国男装品牌企业经营情况分析等内容。
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1.1 男装行业发展背景
1.1.1 男装界定与分类
1.1.2 男装行业发展环境
1.1.3 男装行业发展现状
男士运动的活动量往往很大，做的运动动作幅度较局势来说也很大。所以对于男士运动休闲服装的设计也是在不断改良。2019年中国男装市场规模为5949亿元，同比增长3.89%。
2015-2019年中国男装市场规模及增速
资料来源：智研咨询整理
1.2 男装行业集中度分析
1.2.1 男装行业集中度
（1）男装行业销售额
（2）男装行业集中度
（3）集中度变化趋势
1.2.2 细分市场集中度
（1）男裤市场集中度
（2）男西装市场集中度
（3）男衬衫市场集中度
1.3 男装行业竞争充分度分析
1.3.1 竞争结构与充分度
1.3.2 男装行业竞争充分度
（1）男装行业竞争充分度
（2）细分市场竞争充分度
2.1 男装行业竞争层次分析
2.1.1 男装行业竞争者构成
（1）设计师品牌
（2）制造商品牌
（3）直销品牌
（4）快速时尚品牌
（5）零售商品牌
2.1.2 男装行业竞争者层次
（1）高端男装品牌
（2）中高端男装品牌
（3）中端男装品牌
（4）中低端男装品牌
2.1.3 男装行业竞争层次
（1）成本和价格的竞争
（2）质量和使用价值的竞争
（3）品牌与营销网络的竞争
（4）商业模式之间的竞争
2.2 男装行业竞争排名分析
2.2.1 行业总体竞争排名
（1）2020年竞争排名
（2）近几年排名变化
（3）领先品牌份额差距
2.2.2 细分市场竞争排名
（1）按风格分类
（2）按穿着组合分类
3.1 男装主要派系及分布
3.2 浙派男装竞争力分析
3.2.1 浙派男装覆盖区域
3.2.2 浙派男装发展环境
（1）生产要素配置情况
（2）相关产业发展状况
（3）政府政策支持力度
3.2.3 浙派男装主要品牌
3.2.4 浙派男装竞争优势
3.2.5 浙派男装竞争策略
3.3 闽派男装竞争力分析
3.3.1 闽派男装覆盖区域
3.3.2 闽派男装发展环境
（1）生产要素配置情况
（2）相关产业发展状况
（3）政府政策支持力度
3.3.3 闽派男装主要品牌
3.3.4 闽派男装竞争优势
3.3.5 闽派男装竞争策略
3.4 粤派男装竞争力分析
3.4.1 粤派男装覆盖区域
3.4.2 粤派男装发展环境
（1）生产要素配置情况
（2）相关产业发展状况
（3）政府政策支持力度
3.4.3 粤派男装主要品牌
3.4.4 粤派男装竞争优势
3.4.5 粤派男装竞争策略
3.5 苏派男装竞争力分析
3.5.1 苏派男装覆盖区域
3.5.2 苏派男装发展环境
（1）生产要素配置情况
（2）相关产业发展状况
（3）政府政策支持力度
3.5.3 苏派男装主要品牌
3.5.4 苏派男装竞争优势
3.5.5 苏派男装竞争策略
4.1 波特五力模型概述
4.1.1 波特五力模型简介
4.1.2 波特五力模型构成
4.1.3 波特五力模型评价
4.2 男装行业五力模型分析
4.2.1 现有企业之间的竞争
（1）国际男装市场格局
（2）国内男装市场格局
4.2.2 行业潜在进入者威胁
（1）行业可能的进入者
（2）影响企业进入的因素
（3）潜在进入者威胁评价
4.2.3 上游供应商议价能力
（1）影响议价能力的因素分析
（2）上游供应商议价能力评价
4.2.4 下游客户议价能力
（1）议价能力影响因素分析
（2）下游客户议价能力评价
4.2.5 行业替代品威胁
4.3 男装行业竞争强度评述
5.1 行业并购整合环境
5.2 行业并购整合情况
5.2.1 国外并购情况分析
5.2.2 国内并购总体情况
（1）并购总金额
（2）并购案件数
（3）平均并购金额
5.2.3 国内不同并购类型
（1）国内并购
（2）海外并购
（3）外资并购
5.2.4 PE/VC投资情况
5.2.5 行业近期并购案例
5.3 行业并购整合特征
5.3.1 行业并购整合目的
（1）实现多品牌
（2）通往高端化、国际化
（3）巩固、提升市场地位
5.3.2 行业并购整合特征
（1）资本助力
（2）并购方式多样化
（3）跨国并购增多
5.4 行业并购整合趋势
5.4.1 并购的机遇与挑战
（1）并购面临的机遇
（2）并购面临的挑战
5.4.2 并购整合趋势分析
（1）并购数量预测
（2）并购主体预测
（3）并购方式预测
5.4.3 并购的风险与对策
6.1 男装行业竞争趋势预判
6.1.1 男装行业竞争趋势预判
6.1.2 男装行业竞争核心要素
（1）品牌塑造与推广能力
（2）产品设计与品质保障
（3）渠道拓展与管理能力
（4）供应链整合能力
（5）企业管理能力
6.2 男装行业品牌运营及策略
6.2.1 品牌成男装竞争主流
6.2.2 男装品牌的塑造与营销
（1）男装品牌塑造策略
（2）男装品牌营销策略
（3）雅戈尔品牌战略研究
6.2.3 男装品牌延伸策略
（1）男装品牌延伸的必要性
（2）男装纷纷进行品牌延伸
（3）男装品牌延伸两大方式
（4）男装品牌延伸战略案例
（5）男装品牌延伸策略建议
6.3 男装行业渠道扩张与管理策略
6.3.1 男装企业渠道竞争现状分析
（1）男装企业渠道扩张现状
（2）男装企业渠道竞争特征
（3）男装企业渠道平效分析
（4）男装行业渠道拓展空间
（5）男装行业渠道整合趋势
6.3.2 男装企业销售模式选择
（1）男装企业加盟模式分析
（2）男装企业直营模式分析
（3）男装企业电商渠道创新与建议
6.3.3 男装行业渠道终端选择策略
（1）男装行业渠道结构分析
（2）男装商场专柜渠道分析
（3）男装专卖店渠道分析
（4）男装行业渠道终端选择
6.4 男装企业供应链管理策略
6.4.1 渠道竞争演变为供应链竞争
6.4.2 男装企业发动供应链变革战
（1）九牧王：与IBM进行战略合作
（2）七匹狼：ERP系统集合升级
（3）劲霸：无线条码管理解决方案
（4）柒牌：投建仓储物流中心
6.4.3 男装企业供应链管理对策
（1）优化环节，实现快速反应
（2）运用延迟策略
（3）供应链各点实现信息共享
（4）建立战略合作伙伴关系
（5）合理扩展销售渠道
7.1 国际男士正装品牌企业经营情况分析
7.1.1 法国切瑞蒂（Cerruti1881）
（1）公司发展简况分析
（2）公司经营情况分析
（3）公司经营优劣势分析
7.1.2 英国登喜路（Dunhill）
（1）公司发展简况分析
（2）公司经营情况分析
（3）公司经营优劣势分析
7.1.3 意大利杰尼亚（Ermenegildo Zegna）
（1）公司发展简况分析
（2）公司经营情况分析
（3）公司经营优劣势分析
7.1.4 德国波士（Hugo Boss）
（1）公司发展简况分析
（2）公司经营情况分析
（3）公司经营优劣势分析
7.1.5 意大利乔治•阿玛尼（Giorgio Armani）
（1）公司发展简况分析
（2）公司经营情况分析
（3）公司经营优劣势分析
7.1.6 意大利卡纳利（Canali）
（1）公司发展简况分析
（2）公司经营情况分析
（3）公司经营优劣势分析
7.1.7 意大利沙驰（Satchi）
（1）公司发展简况分析
（2）公司经营情况分析
（3）公司经营优劣势分析
7.1.8 意大利华斯度（VASTO）
（1）公司发展简况分析
（2）公司经营情况分析
（3）公司经营优劣势分析
7.1.9 日本都本（D'urban）
（1）公司发展简况分析
（2）公司经营情况分析
（3）公司经营优劣势分析
7.1.10 英国肯迪文（Kent&Curwe）
（1）公司发展简况分析
（2）公司经营情况分析
（3）公司经营优劣势分析
7.2 国际男士商务休闲装品牌企业经营情况分析
7.2.1 英国雅格狮丹（Aquascutum）
（1）公司发展简况分析
（2）公司经营情况分析
（3）公司经营优劣势分析
7.2.2 英国博柏利（Burberry）
（1）公司发展简况分析
（2）公司经营情况分析
（3）公司经营优劣势分析
7.2.3 美国拉夫•劳伦（Polo Ralph Lauren）
（1）公司发展简况分析
（2）公司经营情况分析
（3）公司经营优劣势分析
7.2.4 意大利古驰（gucci）
（1）公司发展简况分析
（2）公司经营情况分析
（3）公司经营优劣势分析
7.2.5 法国迪奥•桀傲（Dior Homme）
（1）公司发展简况分析
（2）公司经营情况分析
（3）公司经营优劣势分析
7.2.6 美国苹果（Apple）
（1）公司发展简况分析
（2）公司经营情况分析
（3）公司经营优劣势分析
7.2.7 法国杰斯卡（GXG）
（1）公司发展简况分析
（2）公司经营情况分析
（3）公司经营优劣势分析
7.2.8 意大利卡尔丹顿（KALTENDIN）
（1）公司发展简况分析
（2）公司经营情况分析
（3）公司经营优劣势分析
7.2.9 法国皮尔卡丹（Pierre Cardin）
（1）公司发展简况分析
（2）公司经营情况分析
（3）公司经营优劣势分析
7.2.10 意大利杜嘉班纳（DOLCE&GABBANA）
（1）公司发展简况分析
（2）公司经营情况分析
（3）公司经营优劣势分析
7.3 国际男士一般休闲及运动品牌企业经营情况分析
7.3.1 美国卡尔文•克莱恩（Calvin Klein）
（1）公司发展简况分析
（2）公司经营情况分析
（3）公司经营优劣势分析
7.3.2 意大利保鲨（Paul&Shark）
（1）公司发展简况分析
（2）公司经营情况分析
（3）公司经营优劣势分析
7.3.3 美国汤米•希尔费格（Tommy Hilfiger）
（1）公司发展简况分析
（2）公司经营情况分析
（3）公司经营优劣势分析
7.3.4 美国李维斯（Levi's）
（1）公司发展简况分析
（2）公司经营情况分析
（3）公司经营优劣势分析
7.3.5 美国Lee
（1）公司发展简况分析
（2）公司经营情况分析
（3）公司经营优劣势分析
7.3.6 西班牙ZARA
（1）公司发展简况分析
（2）公司经营情况分析
（3）公司经营优劣势分析
7.3.7 丹麦杰克琼斯（JACK&JONES）
（1）公司发展简况分析
（2）公司经营情况分析
（3）公司经营优劣势分析
7.3.8 德国阿迪达斯（adidas）
（1）公司发展简况分析
（2）公司经营情况分析
（3）公司经营优劣势分析
7.3.9 美国耐克（NIKE）
（1）公司发展简况分析
（2）公司经营情况分析
（3）公司经营优劣势分析
7.3.10 意大利卡帕（KAPPA）
（1）公司发展简况分析
（2）公司经营情况分析
（3）公司经营优劣势分析
8.1 中国男士正装领先企业经营情况分析
8.1.1 罗蒙集团股份有限公司
（1）公司发展简况分析
（2）公司经营情况分析
（3）公司经营优劣势分析
8.1.2 宁波杉杉股份有限公司
（1）公司发展简况分析
（2）公司经营情况分析
（3）公司经营优劣势分析
8.1.3 浙江报喜鸟服饰股份有限公司
（1）公司发展简况分析
（2）公司经营情况分析
（3）公司经营优劣势分析
8.1.4 金利来集团有限公司
（1）公司发展简况分析
（2）公司经营情况分析
（3）公司经营优劣势分析
8.1.5 雅戈尔集团股份有限公司
（1）公司发展简况分析
（2）公司经营情况分析
（3）公司经营优劣势分析
8.1.6 江苏红豆实业股份有限公司
（1）公司发展简况分析
（2）公司经营情况分析
（3）公司经营优劣势分析
8.1.7 虎都（中国）服饰有限公司
（1）公司发展简况分析
（2）公司经营情况分析
（3）公司经营优劣势分析
8.1.8 浙江步森服饰股份有限公司
（1）公司发展简况分析
（2）公司经营情况分析
（3）公司经营优劣势分析
8.1.9 湖北美尔雅股份有限公司
（1）公司发展简况分析
（2）公司经营情况分析
（3）公司经营优劣势分析
8.1.10 希努尔男装股份有限公司
（1）公司发展简况分析
（2）公司经营情况分析
（3）公司经营优劣势分析
8.2 中国男士商务休闲装领先企业经营情况分析
8.2.1 福建七匹狼实业股份有限公司
（1）公司发展简况分析
（2）公司经营情况分析
（3）公司经营优劣势分析
8.2.2 九牧王股份有限公司
（1）公司发展简况分析
（2）公司经营情况分析
（3）公司经营优劣势分析
8.2.3 劲霸男装股份有限公司
（1）公司发展简况分析
（2）公司经营情况分析
（3）公司经营优劣势分析
8.2.4 福建柒牌集团有限公司
（1）公司发展简况分析
（2）公司经营情况分析
（3）公司经营优劣势分析
8.2.5 利郎（中国）有限公司
（1）公司发展简况分析
（2）公司经营情况分析
（3）公司经营优劣势分析
8.2.6 太子龙控股集团有限公司
（1）公司发展简况分析
（2）公司经营情况分析
（3）公司经营优劣势分析
8.2.7 广州卡奴迪路服饰股份有限公司
（1）公司发展简况分析
（2）公司经营情况分析
（3）公司经营优劣势分析
8.2.8 海澜之家服饰股份有限公司
（1）公司发展简况分析
（2）公司经营情况分析
（3）公司经营优劣势分析
8.2.9 石狮市大帝集团有限公司
（1）公司发展简况分析
（2）公司经营情况分析
（3）公司经营优劣势分析
8.2.10 福建省爱都阳光服饰有限公司
（1）公司发展简况分析
（2）公司经营情况分析
（3）公司经营优劣势分析
8.3 中国男士一般休闲与运动装领先企业经营情况分析
8.3.1 卡宾服饰（中国）有限公司
（1）公司发展简况分析
（2）公司经营情况分析
（3）公司经营优劣势分析
8.3.2 马克华菲（上海）商业有限公司
（1）公司发展简况分析
（2）公司经营情况分析
（3）公司经营优劣势分析
8.3.3 广东恒威集团有限公司
（1）公司发展简况分析
（2）公司经营情况分析
（3）公司经营优劣势分析
8.3.4 上海美特斯邦威服饰股份有限公司
（1）公司发展简况分析
（2）公司经营情况分析
（3）公司经营优劣势分析
8.3.5 浙江森马服饰股份有限公司
（1）公司发展简况分析
（2）公司经营情况分析
（3）公司经营优劣势分析
8.3.6 德永佳集团有限公司
（1）公司发展简况分析
（2）公司经营情况分析
（3）公司经营优劣势分析
8.3.7 旭日企业有限公司
（1）公司发展简况分析
（2）公司经营情况分析
（3）公司经营优劣势分析
8.3.8 东莞市以纯集团有限公司
（1）公司发展简况分析
（2）公司经营情况分析
（3）公司经营优劣势分析
8.3.9 温州市拜丽德集团有限公司
（1）公司发展简况分析
（2）公司经营情况分析
（3）公司经营优劣势分析
8.3.10 堡狮龙国际集团有限公司
（1）公司发展简况分析
（2）公司经营情况分析
（3）公司经营优劣势分析
8.4 中国男装电子商务品牌企业经营情况分析
8.4.1 凡客诚品（VANCL）
（1）公司发展简况分析
（2）公司经营情况分析
（3）公司经营优劣势分析
8.4.2 斯波帝卡（Sportica）
（1）公司发展简况分析
（2）公司经营情况分析
（3）公司经营优劣势分析
8.4.3 玛萨玛索（Masa Maso）
（1）公司发展简况分析
（2）公司经营情况分析
（3）公司经营优劣势分析
8.4.4 Justyle
（1）公司发展简况分析
（2）公司经营情况分析
（3）公司经营优劣势分析
8.4.5 零号男（MR.ZERO）
（1）公司发展简况分析
（2）公司经营情况分析
（3）公司经营优劣势分析
8.4.6 衣品天成（Eptison）
（1）公司发展简况分析
（2）公司经营情况分析
（3）公司经营优劣势分析
8.4.7 迪尔马奇（DEERE MARCHI）
（1）公司发展简况分析
（2）公司经营情况分析
（3）公司经营优劣势分析
部分图表目录：
图表1：世界近现代男装发展
图表2：中国近现代男装发展
图表3：中国男装市场规模
图表4：2016-2020年全国男装零售额及零售量增速（单位：%）
图表5：2016-2020年男装市场品牌集中度（单位：%）
图表6：男裤市场集中度变化
图表7：男西装市场集中度变化
图表8：男衬衫市场集中度变化
图表9：男装市场竞争格局（按品牌）
图表10：近几年男装排名变化
图表11：男装区域产业集群
图表12：波特五力模型
图表13：男装行业波特五力模型分析
图表14：2016-2020年中国纺织服装行业并购总金额
图表15：2016-2020年中国纺织服装行业并购案件数
图表16：2016-2020年中国纺织服装行业平均并购金额
图表17：国内男装品牌的多品类多系列格局
图表18：Hugo Boss的品牌延伸-水平延伸
图表19：Hugo Boss的品牌延伸-垂直延伸
图表20：Hugo Boss的品牌定位
图表21：Hugo Boss收入构成-按品牌
图表22：Armani的多品牌发展示意图
图表23：Armani品牌对不同层次消费群体的定位
图表24：Ralph Lauren的品牌延伸-水平延伸
图表25：Ralph Lauren的品牌延伸-垂直延伸
图表26：七匹狼品牌系列
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报告研究基于研究团队收集的大量一手和二手信息，使用案头研究与市场调研相结合的方式，依据“S-C-P”、“可竞争市场理论”、“新制度经济学”等产业组织理论，科学、综合的使用SWOT、PEST、回归分析等各类型研究模型与方法综合的分析行业各种影响因素。对行业的市场环境、产业政策、市场规模、行业现状、竞争格局、技术革新、市场风险、行业壁垒、机遇以及挑战等相关因素。
公司通过对特定行业长期跟踪监测，分析行业供给端、需求端、经营特性、盈利能力、产业链和商业模方面的内容，整合行业、市场企业、渠道、用多层面数据和信息资源，为客户提供深度的行业市场研究报告，全面客观的剖析当前行业发展的总体市场容量、竞争格局、 细分数据、进出口市场需求特征等，并根据各行业的发展轨迹及实践经验，对行业未来的发展趋势做出客观预测。
本公司建立了严格的数据清洗、加工和分析的内控体系，分析师采集信息后，严格按照公司评估方法论和信息规范的要求，并结合自身专业经验，对所获取的信息进行整理、筛选，最终通过综合统计、分析测算获得相关产业研究成果。
本公司利用大量的一手及二手资料来源核实所收集的数据或资料。二手资料来源主要包括全球范围相关行业新闻、公司年报、非盈利性组织、行业协会、政府机构、海关数据及第三方数据库等，根据具体行业，应用的二手信息来源具有一定的差异。一般会应用的收集到的二手信息有来自新闻网站及第三方数据库如SEC 文件、公司年报、万得资讯、国研网、中国资讯行数据库、csmar 数据库、皮书数据库及中经专网、国家知识产权局等。
一手资料来源于研究团队对行业内重点企业访谈获取的一手信息数据，主要采访对象有公司CEO、营销/销售总监、高层管理人员、行业专家、技术负责人、下游客户、分销商、代理商、经销商等。市场调研部分的一手信息来源为需要研究的对象终端消费群体。
SWOT分析、PEST分析、波特五力模型、行业生命周期理论、S-C-P分析方法、产业结构理论、产业竞争力模型、产业集群理论等。
本公司一般会通过行业访谈、电话访问等调研获取一手数据时，调研人员会将多名受访者的资料及意见、多种来源的数据或资料、供应端及需求端进行比对核查。在资料验证过程中，一般通过三角测定的方式，从供需两个方向出发，验证资料的合理性。
在数据验证过程中，本公司一般采用自上而下和自下而上方法来评估和验证数据的合理。产品关键生产商通过二手及一手信息来确定，行业规模（产销量及产值等），通过一手和二手信息判断，所有的市场份额、数据细分比例等，基于收集到的一手和二手信息核对和评估。本研究涵盖的所有可能影响市场的参数都已经被考虑进去，进行了广泛的细节观察，通过一手资料得到了验证，并进行了分析，以得到最终的定量和定性数据。研究一般包括了关键生产商公开的报告、评论、时事通讯以及对这些生产商相关人员的采访信息。
品质保证
智研咨询是行业研究咨询服务领域的领导品牌，公司拥有强大的智囊顾问团，与国内数百家咨询机构，行业协会建立长期合作关系，专业的团队和资源，保证了我们报告的专业性。
售后处理
我们提供完善的售后服务系统。只需反馈至智研咨询电话专线、微信客服、在线平台等任意终端，均可在工作日内得到受理回复。24小时全面为您提供专业周到的服务，及时解决您的需求。
跟踪回访
持续让客户满意是我们一直的追求。公司会安排专业的客服专员会定期电话回访或上门拜访，收集您对我们服务的意见及建议，做到让客户100%满意。
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