2021-2027年中国手游行业市场规模调研及发展前景分析报告

2021-2027年中国手游行业市场规模调研及发展前景分析报告

《2021-2027年中国手游行业市场规模调研及发展前景分析报告》共八章,包含 “模式创新型”手游成功率提升策略,全球领先手游开发商成长经验借鉴,国内领先手游公司发展战略分析等内容。

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第一章手游行业市场情况综述

1.1 手游行业市场发展概况

1.1.1 手游行业发展历程

1.1.2 手游行业市场规模

1.1.3 手游行业用户规模

1.1.4 手游行业产品分类

1.2 手游行业竞争情况分析

1.2.1 手游行业产品数量分析

1.2.2 手游行业竞争格局分析

1.2.3 手游行业类别分布格局

1.2.4 手游行业竞争焦点分析

1.3 手游行业政策环境分析

1.3.1 手游行业监管体系分析

1.3.2 手游行业法律法规分析

1.3.3 手游行业发展规划分析

1.4 手游行业产业环境分析

1.4.1 智能手机行业发展分析

1.4.2 无线网络行业发展分析

1.4.3 端游行业发展分析

1.4.4 页游行业发展分析

1.5 手游行业盈利模式分析

1.5.1 次性下载付费模式分析

1.5.2 增值服务收费模式分析

1.5.3 内置广告盈利模式分析

1.5.4 盈利模式创新思路分析

1.6 手游产品生命周期分析

1.6.1 手游生命周期理论分析

1.6.2 手游生命周期现状分析

1.6.3 手游生命周期延长要点

1.6.4 手游生命周期最终走向

第二章“山寨模式”成功率提升策略

2.1 山寨手游市场表现分析

2.1.1 山寨手游整体数量分析

2.1.2 山寨手游成功概率分析

2.1.3 山寨手游整体经营情况

2.1.4 山寨手游研发成本分析

2.1.5 山寨手游研发周期分析

2.1.6 山寨手游应用特点分析

2.1.7 山寨手游生命周期分析

2.2 山寨模式创作优劣势分析

2.2.1 山寨模式创作优势分析

2.2.2 山寨模式创作劣势分析

2.3 山寨手游主要模式分析

2.3.1 名称抄袭模式分析

2.3.2 玩法抄袭模式分析

2.3.3 题材抄袭模式分析

2.4 山寨模式成功案例剖析

2.4.1 豪腾嘉科《疯狂猜图》案例剖析

2.4.2 腾讯《天天爱消除》案例剖析

2.4.3 腾讯《天天酷跑》案例剖析

2.4.4 梦想无限《龙之召唤》案例剖析

2.4.5 OneClick《逆转三国》案例剖析

2.5 山寨模式应用前景分析

2.5.1 山寨模式投资可持续性分析

2.5.2 山寨模式面临主要问题分析

2.5.3 山寨模式未来发展前景预测

2.6 山寨手游成功率提升策略

2.6.1 山寨模式成功手游共性分析

2.6.2 山寨模式成功要点分析

2.6.3 山寨模式成功率提升策略

2.7 山寨手游投资建议

2.7.1 山寨模式投资风险分析

2.7.2 山寨模式投资要点分析

第三章“热门题材移植”模式成功率提升策略

3.1 热门题材移植手游市场表现分析

3.1.1 热门题材移植手游整体数量分析

3.1.2 热门题材移植手游成功概率分析

3.1.3 热门题材移植手游整体经营情况

3.1.4 热门题材移植手游研发成本分析

3.1.5 热门题材移植手游研发周期分析

3.1.6 热门题材移植手游应用特点分析

3.1.7 热门题材移植手游生命周期分析

3.2 热门题材移植模式创作优劣势分析

3.2.1 热门题材移植模式创作优势分析

3.2.2 热门题材移植模式创作劣势分析

3.3 热门题材移植主要模式分析

3.3.1 热门端游、页游移植模式分析

3.3.2 热门网络小说移植模式分析

3.3.3 热门影视产品移植模式分析

3.4 热门题材移植模式成功案例剖析

3.4.1 触控科技《捕鱼达人》案例剖析

3.4.2 乐动卓越《我叫MTonline》案例剖析

3.4.3 Playcrab《大掌门》案例剖析

3.5 热门题材移植模式应用前景分析

3.5.1 热门题材移植模式投资可持续性分析

3.5.2 热门题材移植模式面临主要问题分析

3.5.3 热门题材移植模式未来发展前景预测

3.6 热门题材移植手游成功率提升策略

3.6.1 热门题材移植模式成功手游共性分析

3.6.2 热门题材移植模式成功要点分析

3.6.3 热门题材移植模式成功率提升策略

3.7 热门题材移植手游投资建议

3.7.1 热门题材移植模式投资风险分析

3.7.2 热门题材移植模式投资要点分析

第四章“炒作”模式成功率提升策略

4.1 炒作式手游市场表现分析

4.1.1 炒作式手游整体数量分析

4.1.2 炒作式手游成功概率分析

4.1.3 炒作式手游整体经营情况

4.1.4 炒作式手游研发成本分析

4.1.5 炒作式手游研发周期分析

4.1.6 炒作式手游应用特点分析

4.1.7 炒作式手游生命周期分析

4.2 炒作模式发展优劣势分析

4.2.1 炒作模式发展优势分析

4.2.2 炒作模式发展劣势分析

4.3 炒作模式成功案例剖析

4.3.1 游族网络《萌江湖》案例剖析

4.3.2 SQUARE-ENIX《百万亚瑟王》案例剖析

4.3.3 FunshipEntertainment《找你妹》案例剖析

4.4 炒作模式应用前景分析

4.4.1 炒作模式投资可持续性分析

4.4.2 炒作模式面临主要问题分析

4.4.3 炒作模式未来发展前景预测

4.5 炒作式手游成功率提升策略

4.5.1 炒作式成功手游共性分析

4.5.2 炒作模式成功要点分析

4.5.3 炒作模式成功率提升策略

4.6 炒作式手游投资建议

4.6.1 炒作模式投资风险分析

4.6.2 炒作模式投资要点分析

第五章“质量打造”模式手游成功率提升策略

5.1 高质量手游市场表现分析

5.1.1 高质量手游整体数量分析

5.1.2 高质量手游成功概率分析

5.1.3 高质量手游整体经营情况

5.1.4 高质量手游研发成本分析

5.1.5 高质量手游研发周期分析

5.1.6 高质量手游应用特点分析

5.1.7 高质量手游生命周期分析

5.2 质量打造模式创作优劣势分析

5.2.1 质量打造模式创作优势分析

5.2.2 质量打造模式创作劣势分析

5.3 质量打造模式成功案例剖析

5.3.1 美峰数码《君王2》案例剖析

5.3.2 艾格拉斯《英雄战魂》案例剖析

5.3.3 SupercellOy《部落战争》案例剖析

5.4 质量打造模式应用前景分析

5.4.1 质量打造模式投资可持续性分析

5.4.2 质量打造模式面临主要问题分析

5.4.3 质量打造模式未来发展前景预测

5.5 高质量手游成功率提升策略

5.5.1 质量打造模式成功手游共性分析

5.5.2 质量打造模式成功要点分析

5.5.3 质量打造模式成功率提升策略

5.6 高质量手游投资建议

5.6.1 质量打造模式投资风险分析

5.6.2 质量打造模式投资要点分析

第六章“模式创新型”手游成功率提升策略

6.1 创新型手游市场表现分析

6.1.1 创新型手游整体数量分析

6.1.2 创新型手游成功概率分析

6.1.3 创新型手游整体经营情况

6.1.4 创新型手游研发成本分析

6.1.5 创新型手游研发周期分析

6.1.6 创新型手游应用特点分析

6.1.7 创新型手游生命周期分析

6.2 创新型模式创作优劣势分析

6.2.1 创新型模式创作优势分析

6.2.2 创新型模式创作劣势分析

6.3 创新型手游主要模式分析

6.3.1 游戏玩法创新分析

6.3.2 细分市场创新分析

6.3.3 盈利模式创新分析

6.4 创新型模式成功案例剖析

6.4.1 蓝港在线《王者之剑》案例剖析

6.4.2 慕和网络《魔卡幻想》案例剖析

6.4.3 广州银汉《时空猎人》案例剖析

6.4.4 方寸网络《怪物X联盟》案例剖析

6.5 创新型模式应用前景分析

6.5.1 创新型模式投资可持续性分析

6.5.2 创新型模式面临主要问题分析

6.5.3 创新型模式未来发展前景预测

6.6 创新型手游成功率提升策略

6.6.1 创新型模式成功手游共性分析

6.6.2 创新型模式成功要点分析

6.6.3 创新型模式成功率提升策略

6.7 创新型手游投资建议

6.7.1 创新型模式投资风险分析

6.7.2 创新型模式投资要点分析

第七章全球领先手游开发商成长经验借鉴

7.1 美国EA公司

7.1.1 企业基本情况介绍

7.1.2 企业经营情况分析

7.1.3 企业商业模式分析

7.1.4 企业成长与衍变分析

7.2 韩国NEXON公司

7.2.1 企业基本情况介绍

7.2.2 企业经营情况分析

7.2.3 企业商业模式分析

7.2.4 企业成长与衍变分析

7.3 日本Gungho公司

7.3.1 企业基本情况介绍

7.3.2 企业经营情况分析

7.3.3 企业商业模式分析

7.3.4 企业成长与衍变分析

7.4 法国Gameloft公司

7.4.1 企业基本情况介绍

7.4.2 企业经营情况分析

7.4.3 企业商业模式分析

7.4.4 企业成长与衍变分析

7.5 美国Glu公司

7.5.1 企业基本情况介绍

7.5.2 企业经营情况分析

7.5.3 企业商业模式分析

7.5.4 企业成长与衍变分析

7.6 韩国Com2uS公司

7.6.1 企业基本情况介绍

7.6.2 企业经营情况分析

7.6.3 企业商业模式分析

7.6.4 企业成长与衍变分析

7.7 日本开罗游戏公司

7.7.1 企业基本情况介绍

7.7.2 企业经营情况分析

7.7.3 企业商业模式分析

7.7.4 企业成长与衍变分析

7.8 韩国GAMEVIL公司

7.8.1 企业基本情况介绍

7.8.2 企业经营情况分析

7.8.3 企业商业模式分析

7.8.4 企业成长与衍变分析

7.9 美国Kabam公司

7.9.1 企业基本情况介绍

7.9.2 企业经营情况分析

7.9.3 企业商业模式分析

7.9.4 企业成长与衍变分析

7.10 德国FDG公司

7.10.1 企业基本情况介绍

7.10.2 企业经营情况分析

7.10.3 企业商业模式分析

7.10.4 企业成长与衍变分析

第八章国内领先手游公司发展战略分析(ZY LZQ)

8.1 综合游戏开发商手游布局分析

8.1.1 腾讯

(1)企业发展简况分析

(2)企业整体经营情况分析

(3)企业手游业务经营情况

(4)企业手游细分市场布局

8.1.2 网易

(1)企业发展简况分析

(2)企业整体经营情况分析

(3)企业手游业务经营情况

(4)企业手游细分市场布局

8.1.3 盛大

(1)企业发展简况分析

(2)企业整体经营情况分析

(3)企业手游业务经营情况

(4)企业手游细分市场布局

8.1.4 巨人

(1)企业发展简况分析

(2)企业整体经营情况分析

(3)企业手游业务经营情况

(4)企业手游细分市场布局

8.2 手游开发商经营情况分析

8.2.1 畅游

(1)企业发展情况简介

(2)企业经营情况分析

(3)企业产品业绩分析

(4)企业产品研发情况

8.2.2 触控科技

(1)企业发展情况简介

(2)企业经营情况分析

(3)企业产品业绩分析

(4)企业产品研发情况

8.2.3 广州谷得

(1)企业发展情况简介

(2)企业经营情况分析

(3)企业产品业绩分析

(4)企业产品研发情况

8.2.4 玩蟹科技

(1)企业发展情况简介

(2)企业经营情况分析

(3)企业产品业绩分析

(4)企业产品研发情况

8.2.5 数字天空

(1)企业发展情况简介

(2)企业经营情况分析

(3)企业产品业绩分析

(4)企业产品研发情况

8.2.6 蓝港在线

(1)企业发展情况简介

(2)企业经营情况分析

(3)企业产品业绩分析

(4)企业产品研发情况

8.2.7 顽石互动

(1)企业发展情况简介

(2)企业经营情况分析

(3)企业产品业绩分析

(4)企业产品研发情况

8.2.8 慕和网络

(1)企业发展情况简介

(2)企业经营情况分析

(3)企业产品业绩分析

(4)企业产品研发情况

8.2.9 品志文化

(1)企业发展情况简介

(2)企业经营情况分析

(3)企业产品业绩分析

(4)企业产品研发情况

8.2.10 美峰数码

(1)企业发展情况简介

(2)企业经营情况分析

(3)企业产品业绩分析

(4)企业产品研发情况

研究方法

报告研究基于研究团队收集的大量一手和二手信息,使用案头研究与市场调研相结合的方式,依据“S-C-P”、“可竞争市场理论”、“新制度经济学”等产业组织理论,科学、综合的使用SWOT、PEST、回归分析等各类型研究模型与方法综合的分析行业各种影响因素。对行业的市场环境、产业政策、市场规模、行业现状、竞争格局、技术革新、市场风险、行业壁垒、机遇以及挑战等相关因素。

公司通过对特定行业长期跟踪监测,分析行业供给端、需求端、经营特性、盈利能力、产业链和商业模方面的内容,整合行业、市场企业、渠道、用多层面数据和信息资源,为客户提供深度的行业市场研究报告,全面客观的剖析当前行业发展的总体市场容量、竞争格局、 细分数据、进出口市场需求特征等,并根据各行业的发展轨迹及实践经验,对行业未来的发展趋势做出客观预测。

本公司建立了严格的数据清洗、加工和分析的内控体系,分析师采集信息后,严格按照公司评估方法论和信息规范的要求,并结合自身专业经验,对所获取的信息进行整理、筛选,最终通过综合统计、分析测算获得相关产业研究成果。

01数据与资料来源

本公司利用大量的一手及二手资料来源核实所收集的数据或资料。二手资料来源主要包括全球范围相关行业新闻、公司年报、非盈利性组织、行业协会、政府机构、海关数据及第三方数据库等,根据具体行业,应用的二手信息来源具有一定的差异。一般会应用的收集到的二手信息有来自新闻网站及第三方数据库如SEC 文件、公司年报、万得资讯、国研网、中国资讯行数据库、csmar 数据库、皮书数据库及中经专网、国家知识产权局等。

一手资料来源于研究团队对行业内重点企业访谈获取的一手信息数据,主要采访对象有公司CEO、营销/销售总监、高层管理人员、行业专家、技术负责人、下游客户、分销商、代理商、经销商等。市场调研部分的一手信息来源为需要研究的对象终端消费群体。

02研究方法与模型

SWOT分析、PEST分析、波特五力模型、行业生命周期理论、S-C-P分析方法、产业结构理论、产业竞争力模型、产业集群理论等。

03规模测算方法(三角测定)

本公司一般会通过行业访谈、电话访问等调研获取一手数据时,调研人员会将多名受访者的资料及意见、多种来源的数据或资料、供应端及需求端进行比对核查。在资料验证过程中,一般通过三角测定的方式,从供需两个方向出发,验证资料的合理性。

在数据验证过程中,本公司一般采用自上而下和自下而上方法来评估和验证数据的合理。产品关键生产商通过二手及一手信息来确定,行业规模(产销量及产值等),通过一手和二手信息判断,所有的市场份额、数据细分比例等,基于收集到的一手和二手信息核对和评估。本研究涵盖的所有可能影响市场的参数都已经被考虑进去,进行了广泛的细节观察,通过一手资料得到了验证,并进行了分析,以得到最终的定量和定性数据。研究一般包括了关键生产商公开的报告、评论、时事通讯以及对这些生产商相关人员的采访信息。

售后保障
品质保证

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◆ 本报告分析师具有专业研究能力,报告中相关行业数据及市场预测主要为公司研究员采用桌面研究、业界访谈、市场调查及其他研究方法,部分文字和数据采集于公开信息,并且结合智研咨询监测产品数据,通过智研统计预测模型估算获得;企业数据主要为官方渠道以及访谈获得,智研咨询对该等信息的准确性、完整性和可靠性做最大努力的追求,受研究方法和数据获取资源的限制,本报告只提供给用户作为市场参考资料,本公司对该报告的数据和观点不承担法律责任。

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