购物中心也称购货中心。在一定区域内有计划地集结在一起的大型综合性商业网点群。是20世纪50年代以来在西方国家兴起的一种商业组织形式。战后,西方国家城市居民为逃避交通拥挤和城市污染,纷纷迁居城郊,为满足此类富裕居民的需要,购物中心由此应运而生。它一般由投资者根据实际需要,在统一规划、设计的基础上兴建,然后招商租赁所有承租的商店共同使用公共设施,也分担公共支出,彼此既互相联系,又相互竞争。
智研咨询发布的《2021-2027年中国购物中心产业发展动态及投资前景趋势报告》共十一章。首先介绍了购物中心行业市场发展环境、购物中心整体运行态势等,接着分析了购物中心行业市场运行的现状,然后介绍了购物中心市场竞争格局。随后,报告对购物中心做了重点企业经营状况分析,最后分析了购物中心行业发展趋势与投资预测。您若想对购物中心产业有个系统的了解或者想投资购物中心行业,本报告是您不可或缺的重要工具。
本研究报告数据主要采用国家统计数据,海关总署,问卷调查数据,商务部采集数据等数据库。其中宏观经济数据主要来自国家统计局,部分行业统计数据主要来自国家统计局及市场调研数据,企业数据主要来自于国统计局规模企业统计数据库及证券交易所等,价格数据主要来自于各类市场监测数据库。
第一章购物中心基本情况
1.1购物中心相关概述
1.1.1国内外购物中心的定义
1.1.2购物中心的类型
1.1.3购物中心的基本特点
1.2大型购物中心(SHOPPINGMALL)
1.2.1大型购物中心的概念
1.2.2大型购物中心的特点
1.2.3大型购物中心的物业管理服务要求
1.2.4大型购物中心的起源与发展
1.3大型购物中心与其他业态的区别
1.3.1与传统商业街的比较
1.3.2与百货公司及量贩店的比较
1.3.3对百货公司、量贩店的影响
第二章全球购物中心发展现状分析
2.1世界购物中心综合分析
2.1.1世界购物中心的兴起
2.1.2世界购物中心的发展历程
2.1.3全球购物中心发展状况
2.1.4全球各地大型购物中心发展分析
2.1.5世界大型购物中心的典型模式
2.1.6世界十大知名购物中心简介
2.2美国
2.2.1美国购物中心发展概述
2.2.2美国大型购物中心市场份额上升
2.2.3美国大型购物中心经营管理分析
2.2.4美国典型大型购物中心的发展特点
2.2.5美国超级购物中心发展的问题及对策
2.3日本
2.3.1日本购物中心的兴起
2.3.2日本购物中心的发展趋向
2.3.3日本大型购物中心的开发现状
2.3.4日本知名大型购物中心的发展特色
2.4欧洲
2.4.1欧洲大型购物中心兴起建设热潮
2.4.2德国购物中心的发展状况
2.4.3英国大型购物中心的发展状况
2.4.4奥地利维也纳大型购物中心的发展
2.4.5土耳其购物中心的发展动向
2.4.6欧洲购物中心面临投资契机
2.5其他地区
2.5.1新加坡
2.5.2印度
2.5.3巴西
2.5.4越南河内
第三章中国购物中心发展环境分析
3.1经济环境及其影响
3.1.1国内经济运行现状
3.1.2国内经济趋势判断
3.1.3对行业的影响分析
3.2产业政策对行业的影响
3.2.1行业相关政策汇总
3.2.2行业重点政策和重大事件分析
3.2.3政策未来发展趋势
3.3行业技术环境分析
3.3.1国内技术水平
3.3.2最新技术动态
3.3.3技术发展方向
第四章中国购物中心发展现状分析
4.1中国购物中心的发展综述
4.1.1中国购物中心发展历程分析
4.1.2中国购物中心运行现状
4.1.3中国购物中心发展态势
4.1.4从开发时代向运营时代转变
4.1.5中国购物中心发展特点
4.1.6中国购物中心市场竞争激烈
4.2中国购物中心开发的影响因素
4.2.1与经济发展紧密联系
4.2.2消费和生活方式的影响
4.2.3与城市化水平的相关性
4.2.4区域分布特征
4.3中国区域型购物中心发展分析
4.3.1不同类型购物中心的发展状况
4.3.2区域型购物中心的定位与特点
4.3.3中国区域型购物中心的发展潜力
4.3.4区域型购物中心开发的问题及对策
4.4郊外型购物中心发展分析
4.4.1郊外型购物中心发展概述
4.4.2郊外型购物中心建设的风险
4.4.3郊外型购物中心经营的挑战
4.5购物中心消费者分析
4.5.1消费心理分析
4.5.2消费者购买行为分析
4.5.3产品制造及销售环节的细节设计
4.6中国购物中心的发展思考
4.6.1存在的主要问题
4.6.2大型购物中心发展的制约因素
4.6.3发展面临的挑战
4.6.4快速发展的建议
4.6.5发展战略分析
4.6.6大型购物中心可持续发展的对策
第五章中国购物中心重点区域发展分析
5.1北京
5.1.1北京市购物中心发展回顾
5.1.2北京市购物中心发展分析
5.1.3北京市大型购物中心的分布
5.2上海
5.2.1上海市购物中心发展回顾
5.2.2上海浦东新区购物中心的发展状况
5.2.3上海购物中心发展存在的主要问题
5.2.4上海购物中心的发展规划
5.3广东省
5.3.1广东省大型购物中心的发展回顾
5.3.2广东购物中心兴起原因分析
5.3.3广东大型购物中心迎来建设热潮
5.3.4深圳市购物中心发展迅速
5.3.5广州购物中心发展分析
5.3.6珠海购物中心发展分析
5.4其他地区
5.4.1天津
5.4.2青岛
5.4.3武汉
5.4.4烟台
5.4.5重庆
5.4.6成都
5.4.7杭州
5.4.8三亚
5.4.9海口
第六章中国购物中心的开发分析
6.1购物中心开发的主要流程
6.1.1总体概述
6.1.2调研与论证
6.1.3立项与决策
6.1.4选址与选型
6.1.5规划与设计
6.1.6融资与招商
6.2购物中心的市场调查要素
6.2.1调查的范围
6.2.2调查对象
6.2.3问卷设计
6.2.4调查方式
6.2.5数据处理分析方法
6.3购物中心开发的决策基础探析
6.3.1问题演变的过程
6.3.2深入剖析购物中心开发决策的基础因素
6.3.3开发商应认真了解消费市场的需求情况
6.4购物中心的选址依据
6.4.1以区位和交通人口状况为依据
6.4.2以用地经济状况为基准
6.4.3以用地的物理状况为基准
6.5购物中心的规划要点透析
6.5.1购物中心的位置
6.5.2购物中心的规模
6.5.3购物中心的形状
6.5.4超级市场的位置
6.5.5停车设备
6.6浅析购物中心的业态定位
6.6.1项目区位
6.6.2商圈条件
6.6.3项目规模
6.6.4市场竞争
6.6.5商户沟通
6.6.6建筑设计
6.6.7业态分布
6.7购物中心的项目招商分析
6.7.1招商流程简述
6.7.2项目招商的基础
6.7.3招商原则探讨
6.8SHOPPINGMALL项目开发的可行性探究
6.8.1可行性分析的内容
6.8.2总体策划设计要点
6.8.3营销策划要点
6.8.4购物中心物业管理
第七章中国购物中心的运营分析
7.1购物中心的不同模式分析
7.1.1按开发商背景或经营管理的模式划分
7.1.2按商场面积规模分类
7.1.3按定位档次分类
7.1.4按选址地点分类
7.1.5按国际购物中心协会的分类
7.1.6根据业态复合度划分
7.2购物中心的经营策略
7.2.1购物中心成功运营的关键要素
7.2.2购物中心经营的难题及对策
7.2.3合适的商业业态对购物中心经营的重要性
7.2.4大型购物中心的品牌经营策略
7.2.5大型购物中心可持续发展途径分析
7.3购物中心的管理思路
7.3.1购物中心的管理特性及走势
7.3.2购物中心的信息化管理策略
7.3.3购物中心的工程管理方案
7.3.4购物中心的管理建议
7.4中国购物中心的新型盈利模式
7.4.1小型店中店、租金+流水
7.4.2四成零售业+六成餐饮娱乐服务业
7.4.3订单商业
7.4.4外资零售巨头试水新业态
第八章中国重点购物中心发展模式经验及战略分析
8.1中关村广场购物中心
(1)企业概况
(2)主营业务情况分析
(3)公司运营情况分析
(4)公司优劣势分析
8.2新华南MALL生活城
(1)企业概况
(2)主营业务情况分析
(3)公司运营情况分析
(4)公司优劣势分析
8.3北京金源新燕莎MALL
(1)企业概况
(2)主营业务情况分析
(3)公司运营情况分析
(4)公司优劣势分析
8.4广州正佳广场
(1)企业概况
(2)主营业务情况分析
(3)公司运营情况分析
(4)公司优劣势分析
8.5深圳华润中心万象城
(1)企业概况
(2)主营业务情况分析
(3)公司运营情况分析
(4)公司优劣势分析
第九章中国购物中心投资价值及机会分析
9.1中国购物中心投资价值分析
9.1.1政策扶持力度
9.1.2技术成熟度
9.1.3社会综合成本
9.1.4进入门槛
9.1.5潜在市场空间
9.2中国购物中心投融资分析
9.2.1行业固定资产投资状况
9.2.2行业外资进入状况
9.2.3行业并购重组分析
9.3购物中心投资机会分析
第十章中国购物中心投资风险及建议
10.1中国购物中心投资风险分析
10.1.1经济环境风险
10.1.2政策环境风险
10.1.3市场环境风险
10.1.4其他风险
10.2中国购物中心投资建议
10.1总体投资原则
10.2企业资本结构选择建议
10.3企业战略选择建议
10.4区域投资建议
第十一章中国购物中心发展趋势及前景
11.1中国购物中心发展前景展望
11.1.1中国开发购物中心发展潜力分析
11.1.2三四线市场购物中心前景乐观
11.1.3中国购物中心发展展望
11.1.4中国购物中心预测分析
11.2中国购物中心未来发展趋势
11.2.1未来发展方向
11.2.2未来商业模式
11.2.3开发趋势
11.2.4将步入精细化管理时代
研究方法
报告研究基于研究团队收集的大量一手和二手信息,使用案头研究与市场调研相结合的方式,依据“S-C-P”、“可竞争市场理论”、“新制度经济学”等产业组织理论,科学、综合的使用SWOT、PEST、回归分析等各类型研究模型与方法综合的分析行业各种影响因素。对行业的市场环境、产业政策、市场规模、行业现状、竞争格局、技术革新、市场风险、行业壁垒、机遇以及挑战等相关因素。
公司通过对特定行业长期跟踪监测,分析行业供给端、需求端、经营特性、盈利能力、产业链和商业模方面的内容,整合行业、市场企业、渠道、用多层面数据和信息资源,为客户提供深度的行业市场研究报告,全面客观的剖析当前行业发展的总体市场容量、竞争格局、 细分数据、进出口市场需求特征等,并根据各行业的发展轨迹及实践经验,对行业未来的发展趋势做出客观预测。
本公司建立了严格的数据清洗、加工和分析的内控体系,分析师采集信息后,严格按照公司评估方法论和信息规范的要求,并结合自身专业经验,对所获取的信息进行整理、筛选,最终通过综合统计、分析测算获得相关产业研究成果。
01数据与资料来源
本公司利用大量的一手及二手资料来源核实所收集的数据或资料。二手资料来源主要包括全球范围相关行业新闻、公司年报、非盈利性组织、行业协会、政府机构、海关数据及第三方数据库等,根据具体行业,应用的二手信息来源具有一定的差异。一般会应用的收集到的二手信息有来自新闻网站及第三方数据库如SEC 文件、公司年报、万得资讯、国研网、中国资讯行数据库、csmar 数据库、皮书数据库及中经专网、国家知识产权局等。
一手资料来源于研究团队对行业内重点企业访谈获取的一手信息数据,主要采访对象有公司CEO、营销/销售总监、高层管理人员、行业专家、技术负责人、下游客户、分销商、代理商、经销商等。市场调研部分的一手信息来源为需要研究的对象终端消费群体。
02研究方法与模型
SWOT分析、PEST分析、波特五力模型、行业生命周期理论、S-C-P分析方法、产业结构理论、产业竞争力模型、产业集群理论等。
03规模测算方法(三角测定)
本公司一般会通过行业访谈、电话访问等调研获取一手数据时,调研人员会将多名受访者的资料及意见、多种来源的数据或资料、供应端及需求端进行比对核查。在资料验证过程中,一般通过三角测定的方式,从供需两个方向出发,验证资料的合理性。
在数据验证过程中,本公司一般采用自上而下和自下而上方法来评估和验证数据的合理。产品关键生产商通过二手及一手信息来确定,行业规模(产销量及产值等),通过一手和二手信息判断,所有的市场份额、数据细分比例等,基于收集到的一手和二手信息核对和评估。本研究涵盖的所有可能影响市场的参数都已经被考虑进去,进行了广泛的细节观察,通过一手资料得到了验证,并进行了分析,以得到最终的定量和定性数据。研究一般包括了关键生产商公开的报告、评论、时事通讯以及对这些生产商相关人员的采访信息。
售后保障
品质保证
智研咨询是行业研究咨询服务领域的领导品牌,公司拥有强大的智囊顾问团,与国内数百家咨询机构,行业协会建立长期合作关系,专业的团队和资源,保证了我们报告的专业性。
售后处理
我们提供完善的售后服务系统。只需反馈至智研咨询电话专线、微信客服、在线平台等任意终端,均可在工作日内得到受理回复。24小时全面为您提供专业周到的服务,及时解决您的需求。
跟踪回访
持续让客户满意是我们一直的追求。公司会安排专业的客服专员会定期电话回访或上门拜访,收集您对我们服务的意见及建议,做到让客户100%满意。
免责条款:
◆ 本报告分析师具有专业研究能力,报告中相关行业数据及市场预测主要为公司研究员采用桌面研究、业界访谈、市场调查及其他研究方法,部分文字和数据采集于公开信息,并且结合智研咨询监测产品数据,通过智研统计预测模型估算获得;企业数据主要为官方渠道以及访谈获得,智研咨询对该等信息的准确性、完整性和可靠性做最大努力的追求,受研究方法和数据获取资源的限制,本报告只提供给用户作为市场参考资料,本公司对该报告的数据和观点不承担法律责任。
◆ 本报告所涉及的观点或信息仅供参考,不构成任何证券或基金投资建议。本报告仅在相关法律许可的情况下发放,并仅为提供信息而发放,概不构成任何广告或证券研究报告。本报告数据均来自合法合规渠道,观点产出及数据分析基于分析师对行业的客观理解,本报告不受任何第三方授意或影响。
◆ 本报告所载的资料、意见及推测仅反映智研咨询于发布本报告当日的判断,过往报告中的描述不应作为日后的表现依据。在不同时期,智研咨询可发表与本报告所载资料、意见及推测不一致的报告或文章。智研咨询均不保证本报告所含信息保持在最新状态。同时,智研咨询对本报告所含信息可在不发出通知的情形下做出修改,读者应当自行关注相应的更新或修改。任何机构或个人应对其利用本报告的数据、分析、研究、部分或者全部内容所进行的一切活动负责并承担该等活动所导致的任何损失或伤害。
一分钟了解智研咨询
ABOUT US
智研业务范围
SCOPE OF BUSINESS