滨海新区三年将实现国有资产1万亿元

        经过3年的调整、改革和发展，新区将培育一批在国内外具有较强影响力和核心竞争力的大型企业集团，建立起比较完善的现代企业制度，基本形成全面覆盖、权责明确、分类监管、流转顺畅的国资监督、管理和运营体系。在滨海新区开发开放深入推进的过程中，国有企业扮演了主力军角色。今后，滨海新区将深入推进国有企业的改革发展，为开发建设提供更加有力的保障。

        经过3年的调整、改革和发展，新区将培育一批在国内外具有较强影响力和核心竞争力的大型企业集团，实现国有资产总量由现在的6千亿达到1万亿，保值增值率和企业效益逐年提高，国有资本布局结构基本合理，国有企业建立起比较完善的现代企业制度，基本形成全面覆盖、权责明确、分类监管、流转顺畅的国资监督、管理和运营体系。新区通过制定国有经济发展总体规划，指导督促企业制定新一轮战略发展规划。

        今后3年，新区将探索公益性企业经营管理新模式，做实新区公交集团，完成新区公交企业深度整合；做实做强保障性住房公司，推动保障性住房建设；整合组建新区商业集团，为新区稳定物价、落实菜篮子、米袋子工程搭建平台；加快科技金融集团整合组建,推动科技企业发展，为科技金融创新搭建服务平台；实施集团化战略。通过加大现有企业集团内部资源整合和处置力度，重组和培育新建企业集团，全面完善集团管控体系，形成15个左右在国内外具有较强影响力和核心竞争力的大型企业集团。

        完善企业法人治理结构将是今后3年新区推进国有企业改革的重点内容之一。新区将研究制定规范董事会建设和加强监事会监督的指导意见及相关办法，指导企业规范董事会、监事会工作，试行外部董事和外派监事制度，建立完善董事、监事考核体系。在国有企业中实施“人才旗舰工程”，逐步搭建面向海内外的统一网络招聘平台，建立完善企业经营管理人才信息库及人才评价体系。

        在改革中，加大存量资产盘活力度，拓宽多元融资渠道，鼓励企业综合运用中期票据、企业债券、融资租赁、保险资金债权、股权计划等多种方式融通资金。为确保国有资产保值增值，新区将加强监管，在国有企业改革过程中建立健全符合新区特点、与企业法人治理结构相适应的经营业绩考核体系和薪酬管理体系。未来，将实现业绩考核与薪酬激励、干部任免相结合，把考核评价结果作为薪酬激励和选拔任用的重要依据。同时，构建国有经济网络监管与服务平台，整合国资监管及服务各项功能，提高工作效率、提升服务水平，实现国资监管网络化、信息化。新区还将进一步规范发展各类投融资平台，开展防范风险试点，保证建设资金“借、用、管、还”，防止出现债务风险。

来源：国际商报