2013年浙江民营制造业升级途径分析

    内容摘要：2004年10月，日本索尼研究所所长中村末广在对日本制造业进行调查中发现，在制造业的业务流程中，组装、制造阶段的流程有较高的利润，而零件、材料以及销售、服务的利润反而较低。

    “微笑曲线”概念最早是宏基集团董事长施振荣在1992年为了“再造宏基”提出的理论，是以附加价值的高低看待企业竞争力。“微笑曲线”理论强调企业未来的发展应该朝曲线两端发展，左边加强自主知识产权的研究开发，右边加强以客户为导向的销售服务，产品的制造甚至可以完全外包出去。

图1 武藏曲线

    2004年10月，日本索尼研究所所长中村末广在对日本制造业进行调查中发现，在制造业的业务流程中，组装、制造阶段的流程有较高的利润，而零件、材料以及销售、服务的利润反而较低。他们将调查结果绘成曲线，得到一个“左右位低、中间位高”的曲线称为武藏曲线(图1)，即与微笑曲线相反的拱形曲线。“武藏曲线”认为，无论是研发还是营销，本身并不创造价值，只有制造过程才创造价值。