金寨县乡镇和单位分类 按标准数明确招商引资任务

    2014年是推进金寨跨越发展的关键之年。该县坚定“招商兴县之路”战略意识，坚持“四轮驱动”抓招商：

    一是明确任务抓招商。年初，下发了2014年度招商引资指导性任务及工作考核办法，将招商项目按性质确定不同的标准，将全县乡镇和单位分为六类，按标准项目数明确招商引资任务。

    二是强化力量抓招商。明确县领导联系招商单位，坚持县领导带队招商，实行招商工作“一把手”负责制和一岗双责制度。组建22个由县级领导牵头的招商组，在产业园区设4个投资促进局，并抽调精兵强将，组建4个驻外招商局，开展驻外招商。

    三是突出重点抓招商。围绕承接载体开展园区招商。大力推进人口向城镇、土地向大户、工业向园区“三集中”，加大园区投入，建好工业平台，增强承载能力；加快标准化厂房建设，制定《金寨现代产业园区“金梧桐”创业园招商引资暂行办法》，推动“金梧桐”工程有效实施；明确落户乡镇的工业项目不再纳入招商项目认定范围，制定《乡镇招商入园企业税收分成办法》，有效引导工业招商项目向园区集聚。围绕自身优势开展产业招商。围绕现有资源和优势产业，加强项目库建设，深度谋划一批投资强度大、科技含量高、发展前景好的项目，制定《关于重点特色农业产业三年倍增计划的实施意见》和《金寨县工业发展三年提升行动方案》，明确一、二产重点招商项目。同时围绕打造“旅游、休闲、养老、养生基地，高档有机农产品供应基地”，大力推动旅游度假、养老养生项目招商。围绕重点对象开展精准招商。瞄准央企、知名民企、上市公司和产业集中区，继续加强跟踪对接，开展上门招商、点对点招商，确保在大项目招商上求突破。

    四是完善机制抓招商。建立在招商引资一线选拔任用干部机制。坚持在招商一线选拔任用干部，充实“招商引资一线”干部信息库，制定“每月一星”评星细则，在符合干部选拔任用资格条件情况下，优先提拔重用招商引资一线实绩突出的干部。建立招商引资重点项目快速推进机制。建立一套从招商信息遴选跟进、信息项目考察决策、签约项目服务帮扶、建设项目调度推进到竣工项目移交的有序推进机制，力促项目早签约、早建设、早投产。建立效能督办机制。加强县委、县政府与客商沟通联系，每半年召开1次客商座谈会，梳理客商提出的问题，落实承办单位和责任人，要求限期解决，县效能办督办落实。建立招商引资工作述职制度。牵头联系县领导和单位主要负责人每半年向县委、政府述职1次。建立停职专抓制度。一年半没有引进符合标准项目的，对照相关规定对单位主要负责人实行停职专岗抓招商。建立严格考评机制。年终，成立由县政府县长担任组长的县招商引资考核组，对招商项目逐一现场核查、认定到位资金，严格兑现奖惩。建立高效服务机制。加大土地盘活、节约集约、报批工作力度，保障项目建设用地需要；深化金融体制机制改革，着力解决企业融资难问题；加大招工工作力度，满足企业用工需求；全面推行 “一站式、一费制”服务，大力营造亲商安商发展环境。