约翰·杜尔，美国冒险资本投资家，被誉为“风险投资之王”。是KPCB风险投资公司的合伙人和Google公司的董事。作为全世界最具传奇色彩的风险投资家之一，从1980年开始John参与了众多硅谷成功企业的早期投资，他是站在 Sun、谷歌、亚马逊、网景、赛门铁克、康柏、Twitter 等科技公司背后的“教父”，他投资的公司中，有167家成功上市。
一天只睡三四个小时
1974年，风险投资这个行业，还处于“冰封期”。尽管红杉资本和KPCB都已出现，但那年获得投资的公司只有2家：花花公子集团，以及KPCB内部创业又自行投资的Tandem电脑公司。正因如此，本该忙着投资的KPCB合伙人之一拜尔斯、NEA创始人克拉姆里克才有心情去“搭理”一个刚毕业，就想进风投行业的小伙子，也就是约翰·杜尔。他们和杜尔闲聊，劝他：“忘了风险投资这个行业吧，赶紧去找一个好公司的正经工作。”
杜尔没死心，他给KPCB的创始人帕金斯写信，要求加入KPCB。没想到，KPCB有个不成文的规定：想要加入KPCB，一定要先去科技公司工作过。于是，杜尔只好暂时放弃了加入KPCB的念头，转而申请入学哈佛读MBA，一边在英特尔兼职做起了工程师。哈佛毕业后，杜尔来到英特尔的销售部门，和当时还是COO的安迪·格鲁夫一起，为英特尔赢下大笔大笔的订单。
杜尔一天只睡三四个小时，手下的员工凌晨2点都能收到他发来的邮件；
如果打给某个团队成员的电话响了3次没接，那个成员很可能立马失业；
当全身心投入到某件事情中去时，他几乎不需要休息和睡觉。
很快，杜尔成了英特尔的销售总监，格鲁夫的得力助手。
进入KPCB
5年后，杜尔再一次将目光投向了KPCB。拜尔斯四处打听，发现杜尔是个不知疲倦的工作狂。于是，相当满意地推荐他进入KPCB。短短两年，杜尔就从刚加入时只负责筛选BP的“勤杂工”，晋升成为KPCB的第五位合伙人。
KPCB的创始人之一尤金·克莱纳曾说，如果让他重新考虑是否让杜尔加入KPCB，他不知道结果是否还是这样。很大的一个原因，就是杜尔特别自信，“他太拼命、太狂热、太快就让自己陷入到一场交易中去了”。初入风投行业10年间，杜尔给KPCB带来了1000亿美元的净利润。而之后的10年，杜尔投资了网景、亚马逊和谷歌等一系列明星公司，奠定了他在风投行业无人能及的地位。
单笔投资收益率达到80倍、44倍、87倍、72倍、352倍——这对任何一个投资人来说，无不是一串令人垂涎的数字。如果哪位投资人能抓住其中的一个数字，绝对可以在自己的投资史上大书一笔了。然而美国KPCB创始合伙人约翰·杜尔(John Doerr)却将这些数字统统笑纳囊中，因此他素有“创投教父”之称。其实无论用“教父”还是华尔街“探矿家”来形容他，都不为过。
“我们的使命就是获得人类史上最大的合法收入。”这是杜尔做投资的终极目标。
勇于伟大，勇于孤独
战略是与众不同。因此杜尔说：“勇于伟大，勇于孤独。”如果你想占据最具优势的位置，你必须首先研究、明白并掌控这个阵地，能比别人早看到未来两三年的行业发展趋势。有人说，天才在同时代人中必定是孤独的。尤其在他孜孜以求，却没有旁人的理解与追随时。
人只用少量时间进食，大部分时间在消化，独处是他在消化世界，他要找到“最聪明和最热情的创业者，让这个行业发生质的变化。” 杜尔说：“我们在进入一个行业时，要对这个行业牵扯到的所有因素逐一进行梳理，会投入很多人力物力，做很深入的研究。”
因此在很多领域， KPCB都比别人先行一步。KPCB的介入就像一颗“炸弹”投入投资界，不仅是视觉上的震撼，更影响了之后投资人进入的模式。比如医疗领域、能源、环保等领域，用KPCB公司合伙人布鲁克·拜尔斯的话来说：“我们曾充当着西装革履的杂耍演员。”杜尔说：“作为投资者，我们做过的和正在做的事就是——当我们看到某个行业会有很大的变化但还没有启动时，我们就会介入。”
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