近日，雨润食品发布2017年度业绩报告，2017年收益约为120.57亿港元，同比下降27.8%；净利润亏损19.15亿港元，殊不知，在2007年，雨润集团还在中国企业500强中排名165位，中国肉食品加工业第1位、中国民营企业500强第5位、中国制造业企业500强第53位。2009年，雨润集团资产已过100亿，从天堂到地狱，雨润用了不到十年。
成也萧何败萧何，雨润发展成如今这样，皆因一人，那就是雨润董事长祝义才，这个曾经被称之为第一屠夫，当年叱咤风云的人物！从200元白手起家，到身价300多亿的江苏首富，号称中国“第一屠户”的雨润集团创始人祝义才，用了20多年时间辛苦创业，而从高潮到衰败，再到被强制监视居住，仅1年的时间。
那年47岁的“第一屠户”
祝义才出生于安徽桐城，从贫苦农家考上大学，最后被分配到安徽省交通厅属下的海运公司。那个年代，跳出“农门”，吃上皇粮，是多数人奋斗的目标。而祝义才注定是个例外。
“整天坐在办公室逐渐老去，让我觉得很可怕。”不安分的祝义才工作了一年多，辞去安稳的工作，带着仅有的200元下海摸鱼——做起水产生意，这让祝义才赚到了人生的第一桶金——480万元。
从200元到480万元，从皇粮与百万财富的一舍一得，给祝义才带来的影响与震撼是不可估量的，而他的野心也绝不仅仅是到此为止。“做贸易心里不踏实，无法做出自己的品牌。况且贸易做得再好，也只是个中介。”祝义材想要有自己的项目，拥有新的市场。
1992年，祝义才停止了水产生意，他背着小包，周游大江南北，对上海、南京、武汉和重庆等20多个大中城市进行市场考察。凭借对市场的准确把握，他避开了当时肉食品企业在高温肉制品领域的激烈竞争，将主营业务瞄准尚属空白但潜力巨大的低温肉制品这一细分行业。
兵贵神速。祝义才选中交通、消费和政策环境较好的南京，创立雨润集团，开始真正闯天下。
南京可以说是祝义才的福地，祝义才得到南京政府的支持，争取到银行贷款280万元，填补了资金缺口，顺利引进了欧洲、美国和日本的先进设备，建成10条自动化生产流水线。
为打开销路，祝义才亲自跑市场。以上海为突破口，逐渐向华东地区铺开销售网点，进而向全国拓展。
祝义才财富人生的突变，是从并购开始的，真正改变雨润的转机，发生在1996年。如火如荼的国企改制背景下，祝义才干了一起当时看来是“不可思议”的事——收购南京罐头厂，这一段“零收购”的“蛇吞象”故事，成为江苏省首例“民企收购国企”案例，为祝义才的人生添上了浓墨重彩的一笔。
2001年，雨润集团年销售额高达34亿元，一举创造了业界震惊的“雨润神话”。2005年10月，雨润成功登陆港交所，祝义才的身价一举跨过百亿大门槛。从1989年下海创业算起，祝义才仅用12年的时间入围《福布斯》中国百富排行榜，用了15年成为江苏首富。
公司上市后，祝义才开始进入产业链上游——生猪屠宰业，在各地兴建生猪养殖基地。2011年，雨润成了国内最大的屠宰企业，总资产达358亿元，位列中国民营企业500强第8位。当上中国“第一屠户”这一年，祝义才年仅47岁。
“第一屠户”花样作死之路
2015年3月，雨润控股集团掌门人、51岁的祝义才失联了。正当各方到处打听消息时，旗下另一家上市公司“中央商场”发布的公告证实，公司董事长、实控人祝义财被检查机关执行指定居所监视居住的强制措施。（注：雨润旗下网站，称其为“祝义财”。）从祝义才，再改名祝义材，最后到祝义财，随着掌门人的一路改名，雨润也一路从辉煌走向亏损、自救无力的泥潭。
鼎峰之刻，雨润集团旗下两大支柱上市公司“雨润食品”和“中央商场”，市值加起来就超过一千亿元，如今却深陷巨额债务，祝义才至今“未归”，那么，他是如何走上作死之途？
一、“第一屠户”的花样扩张游戏
1996年，总资产5千万元的雨润，以零对价的方式并购了7千万元资产的国企南京罐头厂，尽管曾被调查是否有国有资产流失，但毕竟是一例成功的收购。从此，祝义才收购上瘾，玩起了花样的扩张游戏。
利用国企改制，玩低成本扩张的资本游戏，是雨润收购的一大特色，他们常用的花活：首先，指称被收购的国企都是“破烂不堪、不能创造利润”，而且还需要依赖财政补贴才能维持。
接着指出，我们雨润的收购，虽未付出代价（零收购），可需要投入资金来改建投产呀！如此一来，不但减轻你们的财政负担，还上缴了利税，岂不相当于“救活”了国企！
短短几年，按照这种套路，祝义才屡试不爽、一发不可收拾，接续吞并了安徽阜阳肉联厂、四川内江肉联厂等30多家倒闭或频临倒闭的国有企业，一度被业内称为肉类企业的“国企屠夫”。
从某种角度而言，让祝义才身价的几何式倍增，靠的肯定不是来自“肉”业的膘肥，关键词就四个字：“国有资产”。
二、主业卖猪肉的玩地产模式
2012年，雨润已是国内最大的屠宰企业，但此时的祝义才，却一门心思搞房地产了。他辞去雨润食品董事长，为了一个地产项目，常常是开会到凌晨，目的就是推地产板块上市。
2010年，雨润集团曾在全国布局所谓的“三三三”发展战略：即在全国30个省会城市建设雨润农副产品全球采购中心、在300个地级市建设雨润农副产品物流配送中心、在3000个县域建设雨润农副产品种养生产基地。
主业卖猪肉的雨润做地产，祝义才也是玩出一套独特的花活：一是靠着收购低价国企，拿到了大量的土地；二是一边建农产品物流中心，一边拿地卖房子。至2013年末，雨润地产的可开发建筑储备面积就超过了6000万平方米。
后来，雨润食品不堪重负后，雨润地产的资金链也频频告急，大部分项目都已经处于停建或半停建状态。从2015年至今，雨润债务危机接连不断，庞大的雨润帝国已经处于风雨飘摇之中，为了自救，雨润的“看守内阁”曾有意向“救火队长”融创的孙宏斌和和碧桂园“卖身”救赎，但都最终无果。
当然了，祝义才的跨界经营也并非只有地产一项，10年不到的时间里，雨润还成立了利安人寿，并与梦工厂、迪士尼和索尼等品牌合作，涉足文化圈。祝义才分享经济加13717556880带你做网商月入十万此外，雨润集团的产业链还涉及物流、旅游、商贸等领域。如此盲目地扩大产业链，眼高手低的运作方式，其实是金玉其外腹中空，一旦出事，那就是千疮百孔，难以自救。
不少人追溯祝义才的“原罪”，其中一条就是“空手套白狼”、“圈地套补”之嫌。在安徽萧县、黑龙江兰西县等地投资猪养殖基地，拿到大量廉价土地和优厚的政府补贴，划入自己的固定资产中，却没有给当地带来丝毫效益。草长得比人还高，一声猪叫声也没听见。
爬上用了20年，而衰败仅仅只需一年。2015年3月23日，检察机关对祝义才执行指定居所监视居住的强制措施，意气风发的祝义才一夜落魄。仅4天后，雨润集团旗下两家上市公司中央商场和雨润食品先后停牌。
原本一副向上的好牌，因为一时贪恋而前功尽弃。人的欲望可以让你享受数不尽的繁华，却也可以瞬间毁灭。
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