胡葆森父女留任董事会!建业接班计划陡增选项!【图】

    王石离开万科了，冯仑做自媒体去了，江湖人称的“中国地产三剑客”就剩下胡葆森这颗硕果还在拼搏房地产了。纵有万般能耐，岁月也饶不了谁，这位年岁渐长的中原地产之王已经63岁了。谁会成为这家河南领军房企的接棒者成为引人瞩目的话题。早前胡葆森表态不会让唯一的女儿接班，并在去年进行人事大布局，引入原万科系高管执掌建业地产。一切似乎都已经往水落石出的方向演进，但近日股东周年大会的改选又让这一谜题重回云遮雾绕。4月19日，建业地产在香港举行股东周年大会，此次大会议案中提及了重选董事的事项。根据公司章程规定，在每届股东周年大会上，须有三分之一的董事轮值退任，每位董事三年内至少轮值退任一次。因此，胡葆森、李桦、张石麟以及孙煜扬将于此次股东周年大会退任，再根据规定重选连任。不过，最终的议案中建议，重选胡葆森为执行董事；重选李桦为非执行董事；重选张石麟、孙煜扬为独立非执行董事。之前坊间颇有期待的首席执行官袁旭俊并未入选董事。此前的两任首席执行官中，王天也是执行董事，老臣陈建业亦曾担任过董事。加之董事会重选胡葆森父女携行，这让建业地产的未来增添选项。

    特立独行的老胡

    此前接受采访时胡葆森曾强调，自己不会让女儿接班。“我就这么一个女儿，不愿意让她像我这么累。将来会聘请人来管理，或交给我的一个团队，不一定是一个人，可能是一个团队。”胡葆森对女儿的保护可谓时时刻刻，他的好友冯仑曾透露过一个细节，老胡女儿结婚的时候，我们也都去了，基本到场的全是朋友，没有请一个现职领导干部，老胡永远把朋友、友情、亲情放在第一位。而不是根据谁的职务，权力的大小来决定怎么对待，有很多人都用结婚、节庆来做一些笼络关系的事情，但老胡特立独行，他并没有通过女儿大婚将自己或者女儿置身于这个关系网之中。所以一直以来，外界对李桦知之甚少。从仅有的一些与建业地产相关的新闻中，也只能看到在2015年1月15日，李桦场内增持公司好仓160万股，耗资297.76万港币，持股占比0.13%。3月27日，李桦场内增持公司好仓20万股，耗资36.4万港币，变动后持股330万股，持股占比0.14%。

    2017年1月13日，李桦又于场内减持公司好仓150万股，套现238.95万港币。变动后持有权益150万股，于公司已发行股份占比0.06%。一前一后，增持后又减仓，李桦动作并不显眼。基于中国“子承父业”传统观念，再加上在中国商界，职业经理人还无法取得企业家足够信任的现实情况，子女接班依旧是这些民营企业的首选，这在河南商界中更为普遍。但胡葆森说，他的女儿不想做企业接班人，但很热衷公益事业。妻子女儿如今都在香港，“再过几年，我女儿可能会担任本源公益基金会理事长，我也会来协助她。”事实上，在房地产行业中，女承父业的案例也不少见。从朱孟依与朱桔榕到陈锦石与陈昱含。这些从父辈手中接过企业经营权力的巾帼们，即便年轻，但在父辈们的耳濡目染下做得并不比任何一位久经沙场的高管差。

    李桦会是接班人吗？

    相对于同行的子女正在成为这个行业的主角，一个更能说服胡葆森重新考虑让李桦走到台前的理由在于其核心团队的高龄化问题。中国房地产报记者查阅其高管名单发现，胡葆森今年63岁，董事会中另两位执行董事闫颖春和刘卫星已经57岁。作为原先的企业管理团队中的核心人物，首席执行官陈建业今年62岁，首席运营官闵慧东64岁。深耕河南的肱骨老臣逐渐退向幕后，去年3月陈建业因为年龄原因不再担任建业地产首席执行官的职务。甚至在以这些核心成员为中坚力量创立“固守河南”的建业印象也在发生松动。今年3月13日，建业地产发布2017年年度业绩报告，期内建业地产的营收、毛利及股东溢利均上涨，但“只有河南”的建业地产在河南省内的市场份额却依旧不如人意。年报显示，建业地产2017年在河南省市场占有率为4.3%。而在河南省最重要的郑州市场，根据克而瑞发布的2017年度大郑州房地产企业销售金额排行榜中，建业地产只排在第6位，前三名分别被正商、康桥、永威三家本土房企占据，万科位列第四。在一些相关报道中，一位接近建业地产的郑州业内人士透露了胡葆森曾多次在内部会议中表示，非常遗憾没有及早走出河南。但是现在掉头并不晚，胡葆森需要物色最佳人选与时间。一个值得关注的苗头是，2017年建业地产在其年报中提到了河南省外三亚代建项目，但主打目标客户还是河南老乡。胡葆森表示，“无论今天的一两个项目，还是未来的若干个项目，客户依然是河南人。未来我可能还到其它地方，但最终我们的客户还是河南人。”至少，建业已经踏出了走出河南的第一步。既然固守河南的战略可以因时而变，那么早前不希望唯一女儿接班的计划也并没非必然一成不变。在关于李桦的介绍中，不难看出其海外的教育和就业背景十分突出：于2006年获得澳大利亚新南韦尔斯大学建筑学学士学位，2007年获得Macquarie University应用金融学硕士学位。于2006年加入本集团前，李桦曾于2005年在北京五合国际建筑设计集团及澳大利亚悉尼的Banatex Architects Pty Ltd.工作。据中国房地产报记者了解，李桦在6岁时去了香港，9岁的时候去悉尼读书，初中和高中又回到香港上学。值得期待的是，作为一位从未在内地房地产行业经历摸爬滚打的“新人”，如果李桦在未来执掌这家眼中“只有河南”的百亿房企，会不会带来新的管理经验，抑或是更为积极的扩展策略？

    复制万科？

    如果说胡葆森要为女儿打造一艘能重新起航的巨舰，舵手人选他必须亲自过问。

    一年之前的2017年3月27日，建业地产香港投资者会，与胡葆森同时露面的还有不久前刚从万科离职的两位高管袁旭俊和胡平，他们的身份变成了建业地产首席执行官和首席财务官。就在投资会的3天之前，建业地产发布公告宣布，委任刘卫星先生为执行董事，袁旭俊先生为首席执行官，胡平先生为首席财务官，于3月24日起生效。记者注意到，公告同时宣布，首席执行官由袁旭俊出任，年薪约为300万元。此后袁旭俊更加频繁出现在公众面前。在香港的业绩会上，袁旭俊紧挨着胡葆森坐其右手侧，左侧坐的是执行董事刘卫星。外界也曾猜测这套新的团队会不会成为胡葆森此前所说的能够将企业交付的“团队”。从更大可能性来看，新团队扮演的更多是“辅佐者”的角色，就像当年中南集团董事局主席陈锦石力邀下的陈凯，可能在背后为胡葆森的接班者出谋划策。资料显示，袁旭俊曾在万科任职，离开万科前的职位为万科徐州公司总经理。有意思的是，胡平在2006年至2017年间同样在万科任职，至万科属下公司之经理。问及新管理层会给公司带来怎样的变化，胡葆森表示，在行业竞争越来越激烈的情况下，以往建业的作风显得过于稳健，已不太能快速适应市场的挑战，注入新的文化和新的团队，不仅能让建业更好地应对竞争，也能获得内部提升的动力。一套漂亮的说辞足以应付投资者的好奇心，但是在胡葆森未曾说出口的新“文化”背后，显然被烙上了显著的万科印记。冯仑也曾说到过胡葆森的万科情缘，“老胡的字是一个‘专’字，他做事很精专、专业。建业一直在推行‘省域大发展’的战略，就是在一个省内复制万科。”由此推测，未来在李桦以及新团队的路线中，跟随万科走过的路线成为大概率事件。据中国房地产报记者了解，2002年和2003年间，万科正式启动全国扩张计划——以当时仅有的44亿元的净资产为基础，两年募资45亿元的大胃口，在2003年万科全国有21个项目同时实施，扩张的城市增加到16个。值得注意的是，袁旭俊1994年加入万科时从事成本核算工作，担任过上海万科公司财务部成本核算主管，全程参与到了万科全国扩张的历史进程。

    复制万科，成就了建业地产的一省独大；同样的时间，万科做上了全中国地产行业的“老大”。在完全复制万科的选择上，记者了解到建业地产内部曾经有过分歧，直到2008年建业登陆香港联交所，成功上市之后反对声音才逐渐消失。有意思的是，早年王石曾给建业老板胡葆森一条妙计：吃一省足矣。王石给出的理由是，河南人口有一亿多，经济总量也排在全国前五，在中国虽是一省，但若放在世界上任何其它地方，甚至就是一个大国的体量；而且专注一省，更易集中资源，能够节省各种成本。王石还说，这个建议曾经给过很多人，但真正把话听进去的只有胡葆森。但宝万股权激烈斗争风波，让中国企业家尤其是房地产民营企业家惊醒，学习万科好榜样，但王石显然不是好榜样，王石坚持做创始人和职业经理人的做法，是一种危险的选择。胡葆森无法看不到这个商业经典又反面的案例。