我们都知道沃尔玛是世界最大的零售商,他在全球公司的价值排名中一直是处于前五位的地位,在美国沃尔玛拥有绝对的地位,它的创新机制使得沃尔玛在美国迅速铺展开来,成为美国甚至全球的零售业的佼佼者。
可放眼中国,你会发现沃尔玛,在中国扩展的脚步似乎没有这么快,设置开始了关店的步伐。其实,这不仅跟中国这个庞大的市场竞争激烈有关系,也跟中国互联网的崛起有相当大的关系,在中国各大超市现在都开始推行移动支付,而沃尔玛推行移动支付的步伐显然较慢。
沃尔玛的成功是它的服务和价格,除此之外,沃尔玛货品全、结账速度快,都领先于世界各国的大零售公司。但是在中国,互联网的崛起使得中国各大公司的服务和产品逐渐开始与沃尔玛齐平,这使得很多中国的顾客开始有新的选择。特别是移动支付之后,使得每一个超市的结账速度都比之前加快很多,而且便捷了不少,这使得沃尔玛也不得不紧跟移动支付的步伐,此前沃尔玛曾经跟支付宝捆绑合作。
而在此之后,沃尔玛又宣布与腾讯公司签订战略合作协议。这一切的背后,都显示沃尔玛在与时俱进,可为什么沃尔玛还是加快了在中国关键的关店呢?
其实,这跟阿里巴巴所推行的新零售模式有很大的关系,我们都知道这两年新零售在中国毅然崛起,而且已经有了新零售的应用场景,阿里巴巴的盒马鲜生已经让越来越多的顾客,看到了未来超市的样子,在盒马先生的门店,海鲜及时运输来的,而且这部分海鲜不仅可以自己买回家,还可以在盒马鲜生的店里进行加工,然后他们送到自己餐桌上,从选购到加工最多只需要30分钟。不止这样,你还可以通过盒马鲜生的app,在网上下单,不一会儿你选定的东西或者是做好的食物,就会送到你的家里,而这一切,也只需要你缴纳非常低廉的服务费。
在中国消费升级的大趋势下,人们越来越多的注重的是服务的体验,而盒马鲜生就是新零售模式第一个“吃螃蟹的人”,相关数据也表明盒马鲜生的新零售模式已经得到了广大消费者的认可,而且盒马鲜生在短时间内就收回了成本,走向了盈利。反观沃尔玛,他们依然在坚守传统的零售模式,从长远看落后是必然的。而沃尔玛的这关店行为,也很有可能是在为新零售模式布局,决心练好内功,再战中国市场。
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