我公司拥有所有研究报告产品的唯一著作权，当您购买报告或咨询业务时，请认准“智研钧略”商标，及唯一官方网站智研咨询网（www.chyxx.com）。若要进行引用、刊发，需要获得智研咨询的正式授权。
- 报告目录
- 研究方法
单从字面上理解就是人们聚集在一起进行娱乐活动的组织团体或者其场所，严格解释是具有某种相同兴趣的人进行社会交际、文化娱乐等活动的团体和场所。
智研咨询发布的《2021-2027年中国高尔夫俱乐部行业市场全面调研及市场规模预测报告》共十四章。首先介绍了高尔夫俱乐部行业市场发展环境、高尔夫俱乐部整体运行态势等，接着分析了高尔夫俱乐部行业市场运行的现状，然后介绍了高尔夫俱乐部市场竞争格局。随后，报告对高尔夫俱乐部做了重点企业经营状况分析，最后分析了高尔夫俱乐部行业发展趋势与投资预测。您若想对高尔夫俱乐部产业有个系统的了解或者想投资高尔夫俱乐部行业，本报告是您不可或缺的重要工具。本研究报告数据主要采用国家统计数据，海关总署，问卷调查数据，商务部采集数据等数据库。其中宏观经济数据主要来自国家统计局，部分行业统计数据主要来自国家统计局及市场调研数据，企业数据主要来自于国统计局规模企业统计数据库及证券交易所等，价格数据主要来自于各类市场监测数据库。第一章高尔夫俱乐部球运动基本概述
1.1 内涵及特点分析
1.1.1 基本内涵
1.1.2 运动特点
1.2 产业发展效益分析
1.2.1 经济效益
1.2.2 社会效益
1.2.3 生态效益
1.3 高尔夫俱乐部产业链分析
1.3.1 产业链分析
1.3.2 产业覆盖范围
1.4 高尔夫俱乐部产业基本属性
1.4.1 经济性
1.4.2 社交性
1.4.3 体育文化性
1.4.4 休闲娱乐性
第二章2016-2020年国际高尔夫俱乐部产业发展分析
2.1 国际高尔夫俱乐部运动发展起源及阶段
2.1.1 运动发展起源
2.1.2 运动发展阶段
2.2 全球高尔夫俱乐部产业发展综况
2.2.1 高尔夫俱乐部设施分布状况
2.2.2 高尔夫俱乐部球场建设状况
2.2.3 高尔夫俱乐部用品市场规模
2.3 亚洲高尔夫俱乐部产业发展分析
2.3.1 高尔夫俱乐部设施建设规模
2.3.2 亚洲重点国家产业布局
2.3.3 韩国高尔夫俱乐部产业发展提速
2.4 美国高尔夫俱乐部产业发展状况
2.4.1 美国高尔夫俱乐部产业发展特点
2.4.2 中产阶段助力产业发展
2.4.3 美国高尔夫俱乐部产业规模
2.4.4 美国高尔夫俱乐部设施规模
2.4.5 美国高尔夫俱乐部用品市场
2.4.6 美国高尔夫俱乐部用品企业
2.5 重点国家和地区发展分析
2.5.1 日本高尔夫俱乐部产业地位分析
2.5.2 加拿大高尔夫俱乐部经济效益显著
2.5.3 澳洲高尔夫俱乐部产业发展综况
2.5.4 冰岛高尔夫俱乐部产业发展状况
第三章2016-2020年中国高尔夫俱乐部产业发展环境分析
3.1 政策环境
3.1.1 全民健身计划发布
3.1.2 运动获得官方认可
3.1.3 产业政策演进分析
3.1.4 产业促进政策分析
3.1.5 地方政策动态分析
3.1.6 税收及土地规划政策
3.2 社会环境
3.2.1 中产阶级崛起
3.2.2 居民收入提升
3.2.3 市民健身意识提高
3.2.4 高尔夫俱乐部运动平民化
3.3 产业环境
3.3.1 体育产业运行分析
3.3.2 体育用品产业现状
3.3.3 球类运动产业状况
第四章2016-2020年中国高尔夫俱乐部产业发展分析
4.1 中国高尔夫俱乐部球运动发展状况
4.1.1 运动发展历程
4.1.2 运动开展状况
4.1.3 运动开展问题
4.1.4 运动开展对策
4.2 中国高尔夫俱乐部产业发展综况
4.2.1 国内高尔夫俱乐部产业规模
4.2.2 高尔夫俱乐部产业状态指数
4.2.3 互联网企业加快产业布局
4.2.4 都市高尔夫俱乐部产业发展格局
4.2.5 高尔夫俱乐部相关产业蓬勃发展
4.3 中国高尔夫俱乐部消费状况分析
4.3.1 核心消费人口规模
4.3.2 人均消费价格分析
4.3.3 消费动因及年龄结构
4.3.4 潜在消费人群调查
4.4 高尔夫俱乐部产业营销分析
4.4.1 BOT营销模式
4.4.2 网络营销分析
4.4.3 会员制营销模式
4.4.4 营销误区及对策
4.5 高尔夫俱乐部产业供给侧改革分析
4.5.1 高尔夫俱乐部产业供给侧改革背景
4.5.2 高尔夫俱乐部产业供给侧改革举措
4.5.3 高尔夫俱乐部产业供给侧改革结果
4.5.4 高尔夫俱乐部产业整改后期展望
4.6 高尔夫俱乐部产业融合互联网创新模式
4.6.1 新型创业领域
4.6.2 线上订场模式
4.6.3 线上线下结合
4.6.4 工具应用类APP
4.6.5 高尔夫俱乐部网络社区
4.6.6 网络模拟培训
4.6.7 电商销售渠道
4.6.8 典型电商平台
第五章2016-2020年中国高尔夫俱乐部球场建设状况
5.1 高尔夫俱乐部球场设计及管理分析
5.1.1 高尔夫俱乐部球场的设计要素
5.1.2 世界百佳高尔夫俱乐部球场排名
5.1.3 球场设计对运营的影响
5.1.4 高尔夫俱乐部球场的管理方法
5.1.5 高尔夫俱乐部球场的管理现状
5.1.6 高尔夫俱乐部球场的管理对策
5.2 中国高尔夫俱乐部球场建设进程
5.2.1 高尔夫俱乐部球场建设阶段
5.2.2 高尔夫俱乐部设施建设规模
5.2.3 高尔夫俱乐部球场建设动态
5.2.4 高尔夫俱乐部球场分布情况
5.2.5 高尔夫俱乐部练习场投资优势
5.3 高尔夫俱乐部球场运营模式分析
5.3.1 高尔夫俱乐部球场收入模式
5.3.2 高球场新型运营模式
5.4 高尔夫俱乐部模拟球场系统分析
5.4.1 高尔夫俱乐部模拟球场设备分析
5.4.2 高尔夫俱乐部模拟球场系统特点
5.4.3 企业布局高尔夫俱乐部模拟球场
5.5 高尔夫俱乐部球场草坪铺设及维护市场分析
5.5.1 高尔夫俱乐部草坪管理基本内容
5.5.2 高尔夫俱乐部人造草皮或将普及
5.5.3 高尔夫俱乐部球场草坪产业分析
5.5.4 高尔夫俱乐部球场草坪质量管理
5.5.5 高尔夫俱乐部球场草坪养护费用
5.5.6 高尔夫俱乐部球场草坪养护企业
第六章2016-2020年中国高尔夫俱乐部用品行业发展分析
6.1 高尔夫俱乐部用品销售规模及电商平台
6.1.1 高尔夫俱乐部用品销售规模
6.1.2 高尔夫俱乐部全品类电商时代
6.1.3 国际高尔夫俱乐部电商平台
6.1.4 国内高尔夫俱乐部电商平台
6.2 2016-2020年中国高尔夫俱乐部用品所属行业进出口分析
6.2.1 高尔夫俱乐部球棍所属行业进出口规模
6.2.2 高尔夫俱乐部球所属行业进出口规模
6.2.3 高尔夫俱乐部球器械所属行业进出口规模
6.3 高尔夫俱乐部球杆专利状况分析
6.3.1 全球专利状况
6.3.2 国内专利状况
6.3.3 企业专利战略
6.4 高尔夫俱乐部服饰产业发展分析
6.4.1 高球服饰的特点
6.4.2 产业发展动力
6.4.3 消费规模分析
6.4.4 企业收购动态
6.4.5 产业前景可期
6.4.6 典型企业案例——比音勒芬服饰股份有限公司
6.5 高尔夫俱乐部服饰品牌分析
6.5.1 国际高尔夫俱乐部服饰品牌
6.5.2 国内高尔夫俱乐部服饰品牌
6.6 高尔夫俱乐部用品知名品牌分析
6.6.1 美国品牌
6.6.2 日本品牌
6.6.3 国内品牌
第七章2016-2020年中国高尔夫俱乐部教育培训行业分析
7.1 高尔夫俱乐部教育开展状况
7.1.1 高尔夫俱乐部球教育现状
7.1.2 高尔夫俱乐部球教育问题
7.1.3 高尔夫俱乐部球教育建议
7.1.4 高尔夫俱乐部教育联盟成立
7.2 高尔夫俱乐部培训市场状况
7.2.1 高尔夫俱乐部培训产业融资加快
7.2.2 高尔夫俱乐部球的培训逐步平民化
7.2.3 高尔夫俱乐部教育培训与国际接轨
7.3 青少年高尔夫俱乐部培训市场
7.3.1 青少年高尔夫俱乐部的参与率
7.3.2 青少年高尔夫俱乐部发展阶段
7.3.3 青少年高球培训市场空间
7.3.4 相关机制助力青少年高球
7.3.5 青少年高球发展方向分析
7.3.6 高球运动进入中山市课堂
7.3.7 青少年高球培训示范单位
7.4 高尔夫俱乐部发展分析
7.4.1 高尔夫俱乐部的分类
7.4.2 高尔夫俱乐部会籍分类
7.4.3 高尔夫俱乐部发展状况
7.4.4 高尔夫俱乐部的培训业务
7.4.5 高尔夫俱乐部营销策略选择
7.4.6 高尔夫俱乐部营销实例分析
第八章2016-2020年中国高尔夫俱乐部竞赛业分析
8.1 高尔夫俱乐部重大赛事介绍
8.1.1 国际
8.1.2 国内
8.1.3 高尔夫俱乐部重返奥运
8.2 高尔夫俱乐部费事举办状况分析
8.2.1 国际比赛排名分析
8.2.2 赛事奖金规模丰厚
8.2.3 国内赛事举办规模
8.2.4 竞技水平不断提高
8.2.5 赛事组织日益规范
8.3 高尔夫俱乐部赛事转播平台分析
8.3.1 电视频道转播
8.3.2 网络平台转播
8.4 高尔夫俱乐部赛事运营分析
8.4.1 高尔夫俱乐部赛事运营效益
8.4.2 赛事运营的主要内容
8.4.3 赛事运作的管理系统
8.4.4 赛事运营的盈利模式
8.4.5 高尔夫俱乐部赛事营销的内涵
8.4.6 高尔夫俱乐部赛事营销的方式
第九章2016-2020年中国高尔夫俱乐部旅游业分析
9.1 高尔夫俱乐部旅游产业基本概述
9.1.1 高尔夫俱乐部旅游的基本定义
9.1.2 高尔夫俱乐部旅游的经济效益
9.1.3 高尔夫俱乐部旅游产品介绍
9.2 2016-2020年中国高尔夫俱乐部旅游产业发展状况
9.2.1 高尔夫俱乐部旅游业发展动因
9.2.2 高尔夫俱乐部旅游业发展阶段
9.2.3 高尔夫俱乐部旅游市场升温
9.2.4 高尔夫俱乐部旅游投资动态
9.2.5 高尔夫俱乐部主题旅游兴起
9.3 重点地区布局高尔夫俱乐部旅游市场
9.3.1 珠三角地区
9.3.2 环渤海地区
9.4 高尔夫俱乐部旅游业发展问题及方向
9.4.1 高尔夫俱乐部旅游业发展问题
9.4.2 高尔夫俱乐部旅游业发展对策
9.4.3 高尔夫俱乐部旅游业发展方向
第十章中国高尔夫俱乐部相关产业分析
10.1 高尔夫俱乐部地产行业分析
10.1.1 高尔夫俱乐部地产的特点
10.1.2 高尔夫俱乐部地产的分类
10.1.3 高尔夫俱乐部地产与球场的关系
10.1.4 高尔夫俱乐部地产行业运行
10.1.5 高尔夫俱乐部地产投资模式
10.1.6 高尔夫俱乐部地产营销策略
10.1.7 高尔夫俱乐部地产项目分析——深圳观澜湖高尔夫俱乐部球项目
10.2 高尔夫俱乐部球车行业分析
10.2.1 高尔夫俱乐部球车基本介绍
10.2.2 高尔夫俱乐部球车产业状况
10.2.3 高尔夫俱乐部球车跨境电商
10.2.4 高尔夫俱乐部球车所属行业进出口分析
10.3 高尔夫俱乐部展会行业分析
10.3.1 我国会展业发展规模上升
10.3.2 会展业助力高尔夫俱乐部产业发展
10.3.3 中韩建立高尔夫俱乐部展会联盟
10.3.4 深莞高尔夫俱乐部展会合作动态
第十一章重点省市高尔夫俱乐部产业发展分析
11.1 山东省
11.1.1 球场发展状况
11.1.2 产业整治加强
11.1.3 打球人口消费
11.1.4 球会运营结构
11.1.5 高尔夫俱乐部旅游业分析
11.2 云南省
11.2.1 球场发展状况
11.2.2 消费情况调查
11.2.3 产业发展状况
11.2.4 产业整治加强
11.2.5 运动推广状况
11.2.6 云南特色高球场
11.2.7 高尔夫俱乐部旅游业分析
11.3 广东省
11.3.1 产业发展综况
11.3.2 产业整治加强
11.3.3 俱乐部发展状况
11.3.4 青少年高尔夫俱乐部普及
11.3.5 深圳高尔夫俱乐部产业分析
11.3.6 珠海高尔夫俱乐部产业综况
11.4 海南省
11.4.1 产业发展优势
11.4.2 赛事带动效应
11.4.3 高尔夫俱乐部旅游展会
11.4.4 高尔夫俱乐部产业状况
11.4.5 俱乐部发展状况
11.4.6 高尔夫俱乐部产业收益
11.4.7 高尔夫俱乐部旅游业提速
11.5 安徽省
11.5.1 产业发展概况
11.5.2 产业转型契机
11.5.3 产业发展方向
11.6 其他地区
11.6.1 北京市
11.6.2 上海市
第十二章中国高尔夫俱乐部产业典型企业
12.1 深圳市云高信息技术股份有限公司
12.1.1 企业发展概况
12.1.2 所属行业财务状况分析
12.1.3 公司业务分析
12.1.4 核心技术分析
12.1.5 竞争优势分析
12.2 深圳市朝向集团有限公司
12.2.1 企业发展概况
12.2.2 业务发展动态
12.2.3 球场运营业务
12.2.4 赛事运营情况
12.3 海航高尔夫俱乐部控股（集团）有限公司
12.3.1 企业发展概况
12.3.2 全产业链布局
12.3.3 企业发展展望
12.4 上海美津浓有限公司
12.4.1 企业基本概况
12.4.2 公司品牌分析
12.5 中山广盛运动器材有限公司
12.5.1 企业基本概况
12.5.2 企业发展规模
12.6 乐视体育文化产业发展（北京）有限公司
12.6.1 企业基本概况
12.6.2 企业发展战略
12.6.3 赛事版权资源
12.6.4 布局高尔夫俱乐部产业
第十三章中国高尔夫俱乐部产业投资分析
13.1 高尔夫俱乐部项目投资分析
13.1.1 项目投资要点
13.1.2 项目投资定位
13.2 高尔夫俱乐部产业投资分析
13.2.1 投融资主体分析
13.2.2 投融资动态分析
13.2.3 互联网+高尔夫俱乐部融资
13.2.4 行业投资机遇分析
13.3 高尔夫俱乐部产业投资风险分析
13.3.1 政策风险
13.3.2 税收风险
13.3.3 经营风险
13.3.4 资金风险
13.3.5 消费风险
13.4 高尔夫俱乐部产业投资发展建议
13.4.1 推动高尔夫俱乐部平民化发展
13.4.2 建立有效的行业管理机构
13.4.3 健全产业规范发展的制度
13.4.4 企业加快产业机制创新
13.4.5 探索新型产业融资方式
第十四章中国高尔夫俱乐部产业投资前景分析（ZY ZS）
14.1 高尔夫俱乐部球“十三五”发展规划分析
14.1.1 指导思想
14.1.2 基本原则
14.1.3 主要目标
14.1.4 主要任务
14.2 高尔夫俱乐部产业发展前景及趋势预测
14.2.1 高尔夫俱乐部产业前景展望
14.2.2 高尔夫俱乐部产业发展形势
14.2.3 高尔夫俱乐部产业发展方向
14.2.4 高尔夫俱乐部产业发展新模式
14.2.5 模拟高尔夫俱乐部成发展热点
14.3 高尔夫俱乐部产业将迈向新的发展阶段
14.3.1 新人口激发产业活力
14.3.2 新技术创新培训机制
14.3.3 新球场实现产业扶贫
14.3.4 新业态实现产业融合
14.3.5 新势力布局产业投资
部分图表目录：
图表 高尔夫俱乐部产业链概览
图表 高尔夫俱乐部产业覆盖范围
图表 全球高尔夫俱乐部设施分布
图表 全球高尔夫俱乐部球场大数据
图表 全球各洲在建/拟建球场情况
图表 全球在建/拟建球场项目占比
图表 全球高尔夫俱乐部球场发展状况
图表 全球高尔夫俱乐部用品年零售额
图表 球杆、服装用品消费占比
图表 全球高尔夫俱乐部球场设施数与人口数对比
图表 全球高尔夫俱乐部球场设施数与土地资源对比
图表 亚洲高尔夫俱乐部大数据
图表 亚洲高尔夫俱乐部球场分布图
图表 亚洲地区高尔夫俱乐部设施数量排名
图表 观众在室内体验高尔夫俱乐部模拟器
图表 美国高尔夫俱乐部慈善产值影响力高
图表 美国高尔夫俱乐部设施全球排名
图表 美国高尔夫俱乐部用品占全球比例
图表 美国高尔夫俱乐部用品年增长率
图表 日本高尔夫俱乐部设施数量亚洲排名
图表 欧洲高尔夫俱乐部设施数量分布
图表 冰岛首都雷克雅未克四季大致的日出日落时间
图表 冰岛凯利尔高尔夫俱乐部球场
更多图表见正文……
◆ 本报告分析师具有专业研究能力，报告中相关行业数据及市场预测主要为公司研究员采用桌面研究、业界访谈、市场调查及其他研究方法，部分文字和数据采集于公开信息，并且结合智研咨询监测产品数据，通过智研统计预测模型估算获得；企业数据主要为官方渠道以及访谈获得，智研咨询对该等信息的准确性、完整性和可靠性做最大努力的追求，受研究方法和数据获取资源的限制，本报告只提供给用户作为市场参考资料，本公司对该报告的数据和观点不承担法律责任。
◆ 本报告所涉及的观点或信息仅供参考，不构成任何证券或基金投资建议。本报告仅在相关法律许可的情况下发放，并仅为提供信息而发放，概不构成任何广告或证券研究报告。本报告数据均来自合法合规渠道，观点产出及数据分析基于分析师对行业的客观理解，本报告不受任何第三方授意或影响。
◆ 本报告所载的资料、意见及推测仅反映智研咨询于发布本报告当日的判断，过往报告中的描述不应作为日后的表现依据。在不同时期，智研咨询可发表与本报告所载资料、意见及推测不一致的报告或文章。智研咨询均不保证本报告所含信息保持在最新状态。同时，智研咨询对本报告所含信息可在不发出通知的情形下做出修改，读者应当自行关注相应的更新或修改。任何机构或个人应对其利用本报告的数据、分析、研究、部分或者全部内容所进行的一切活动负责并承担该等活动所导致的任何损失或伤害。
01
智研咨询成立于2008年，具有15年产业咨询经验
02
智研咨询总部位于北京，具有得天独厚的专家资源和区位优势
03
智研咨询目前累计服务客户上万家，客户覆盖全球，得到客户一致好评
04
智研咨询不仅仅提供精品行研报告，还提供产业规划、IPO咨询、行业调研等全案产业咨询服务
05
智研咨询精益求精地完善研究方法，用专业和科学的研究模型和调研方法，不断追求数据和观点的客观准确
06
智研咨询不定期提供各观点文章、行业简报、监测报告等免费资源，践行用信息驱动产业发展的公司使命
07
智研咨询建立了自有的数据库资源和知识库
08
智研咨询观点和数据被媒体、机构、券商广泛引用和转载，具有广泛的品牌知名度
品质保证
智研咨询是行业研究咨询服务领域的领导品牌，公司拥有强大的智囊顾问团，与国内数百家咨询机构，行业协会建立长期合作关系，专业的团队和资源，保证了我们报告的专业性。
售后处理
我们提供完善的售后服务系统。只需反馈至智研咨询电话专线、微信客服、在线平台等任意终端，均可在工作日内得到受理回复。24小时全面为您提供专业周到的服务，及时解决您的需求。
跟踪回访
持续让客户满意是我们一直的追求。公司会安排专业的客服专员会定期电话回访或上门拜访，收集您对我们服务的意见及建议，做到让客户100%满意。
