《2021-2027年中国电视剧行业竞争战略分析及投资前景规划报告》共十章，包含中国电视剧行业投融资转型升级分析，中国领先电视剧制作机构转型升级实践，中国主要电视剧播放平台转型升级实践等内容。
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1.1 中国电视剧行业发展现状
国产电视剧"自我生长"式的传播不仅打破了以往的陈规,更为新媒体环境下影视剧相关从业者带来深刻的传播学启示。2020年前三季度中国国产电视剧发行数量为121部，中国国产电视剧发行集数为4724集。
2014-2020年中国国产电视剧发行数量及集数
资料来源：广电总局、智研咨询整理
1.1.1 电视剧行业发展规模
（1）电视剧制作机构规模
（2）电视剧申报数量规模
（3）电视剧完成数量规模
1.1.2 电视剧行业进口情况
（1）进口剧播放情况
（2）进口剧题材类型
（3）进口剧收视情况
1.1.3 电视剧行业竞争格局
（1）频道收视份额两极化
（2）强势频道垄断化格局
（3）电视剧制作机构高度分散
（4）行业新进入者不断涌现
1.1.4 电视剧行业现存问题解析
（1）行业资本泡沫多
（2）电视剧出口不力
1.1.5 电视剧行业转型升级必要性
1.2 电视剧行业政策环境分析
1.2.1 行业主管部门
1.2.2 行业监管体制
1.2.3 行业法规及政策
1.3 电视剧行业影响因素分析
1.3.1 宏观经济因素分析
（1）宏观经济发展情况
（2）宏观经济与电视剧行业相关性
1.3.2 行业消费现状分析
（1）电视综合人口覆盖率分析
（2）电视剧消费形式分析
（3）电视剧消费现状评价
1.3.3 行业技术现状分析
（1）广播电视传输技术分析
（2）数字电视技术发展分析
2.1 全媒体时代电视剧产业链
2.1.1 全媒体电视剧产业链简介
2.1.2 全媒体电视剧产业链上游
（1）全媒体时代电视剧的创作
（2）全媒体时代电视剧的制作
2.1.3 全媒体电视剧产业链下游
（1）全媒体时代电视剧的传播
（2）全媒体时代电视剧的营销
（3）全媒体时代电视剧收看特征
2.2 全媒体时代电视剧价值链
2.2.1 全媒体电视剧价值链构成
2.2.2 全媒体电视剧盈利模式转变
2.3 全媒体时代电视剧市场格局
2.3.1 全媒体电视剧制作格局
（1）电视剧制作主体多元化
（2）电视剧制作流程更加开放
（3）电视剧跨媒体制作更加频繁
2.3.2 全媒体电视剧收视格局
（1）电视剧播出平台竞争更加激烈
（2）播出平台差异化发展格局逐步形成
（3）电视剧参与式收看更加普遍
（4）电视剧社会化收看成为潮流
（5）电视剧收看终端的融合化
2.4 全媒体时代电视剧创新策略
2.4.1 内容为王，打造电视剧精品
2.4.2 电视剧制播模式多样化发展
2.4.3 提高编剧在电视剧制作过程中的地位
3.1 全球电视剧行业转型升级分析
3.1.1 全球电视剧发展概况
（1）全球所有节目类型
（2）全球人均收视时间
（3）全球电视剧竞争格局
3.1.2 全球电视剧转型趋势
3.2 美国电视剧行业转型升级分析
3.2.1 美国电视剧行业概况
（1）美国电视剧主要类型
（2）美国电视剧产量与结构
（3）美国电视剧市场格局
3.2.2 美国电视剧产业链的转变
3.2.3 美国电视剧盈利模式转变
3.2.4 美国电视剧创作的转型升级
3.3 韩国电视剧行业转型升级分析
3.3.1 韩国电视剧行业概况
（1）韩国电视剧制作机构
（2）韩国电视剧产量分析
3.3.2 韩剧类型与播出特点
3.3.3 韩国电视剧创作的转型升级
3.4 日本电视剧行业转型升级分析
3.4.1 日本电视剧行业概况
3.4.2 日本电视剧播放模式分析
3.4.3 日本电视剧创作的转型升级
3.5 国外电视剧转型升级经验借鉴
3.5.1 电视剧投资规模经验借鉴
3.5.2 电视剧编剧地位经验借鉴
3.5.3 电视剧制播模式经验借鉴
3.5.4 电视剧文化折扣度经验借鉴
3.5.5 电视剧产业链延伸经验借鉴
4.1 电视剧制播体制转变概况
4.1.1 制播合一
4.1.2 制播分离
4.1.3 制播合作
4.2 电视剧制播分离实践分析
4.2.1 制播分离政策导向
4.2.2 制播分离模式分析
（1）栏目承包制
（2）节目购买型
（3）全频道制播分离
（4）整体制播分离型
4.2.3 制播分离成功案例分析
（1）体制内分离：上海文广转企改制
（2）体制外分离：《中国好声音》
4.2.4 电视剧制播分离现存问题
4.3 电视剧制播合作实践分析
4.3.1 制播合作的重要性解析
4.3.2 制播合作实践案例分析
（1）制播合作的自制剧
（2）制播合作的周播剧
4.3.3 制播合作的前景展望
5.1 电视剧创作现状分析
5.1.1 当前电视剧主要题材
5.1.2 当前电视剧题材特征
5.2 电视剧美学风格转型
5.2.1 电视剧理念的平民化
5.2.2 电视剧风格的娱乐化
5.2.3 电视剧内容的纪实化
5.2.4 电视剧人物“新英雄化”
5.3 定制电视剧实践分析
5.3.1 定制剧发展概况
5.3.2 定制剧成功案例
5.3.3 定制剧前景预测
5.4 “美剧模式”转型分析
5.4.1 《宝贝》美剧模式分析
（1）电视剧简介
（2）“美剧”模式表现
5.4.2 《好家伙》美剧模式分析
（1）电视剧简介
（2）“美剧”模式表现
5.4.3 《龙门镖局》美剧模式分析
（1）电视剧简介
（2）“美剧”模式表现
5.5 热播电视剧创作特征分析
5.5.1 《北京爱情故事》
（1）电视剧简介
（2）电视剧创作特征
（3）电视剧创作经验总结
5.5.2 《人到四十》
（1）电视剧简介
（2）电视剧创作特征
（3）电视剧创作经验总结
5.5.3 《北京青年》
（1）电视剧简介
（2）电视剧创作特征
5.5.4 《木府风云》
（1）电视剧简介
（2）电视剧创作特征
（3）电视剧创作经验总结
5.5.5 《誓言今生》
（1）电视剧简介
（2）电视剧创作特征
（3）电视剧创作经验总结
6.1 电视剧播出模式转型升级分析
6.1.1 台网同步播出
6.1.2 先网后台播出
6.1.3 网络独家播出
6.2 电视剧海外传播转型升级分析
6.2.1 中国电视剧海外传播历程
6.2.2 中国电视剧海外传播现状
（1）中国电视剧海外传播规模
（2）中国电视剧海外传播地区
（3）中国电视剧海外传播内容
（4）中国电视剧海外传播总况
6.2.3 电视剧海外传播现存问题
6.3 电视剧传播与营销转型升级策略
6.3.1 电视剧海外传播策略分析
6.3.2 营销转型升级：全产业链营销
6.4 2020年热播电视剧营销实践分析
6.4.1 《蜗居》：多元化营销
（1）电视剧营销主体
（2）电视剧营销内容
（3）电视剧营销渠道
（4）电视剧营销模式
（5）电视剧营销经验
6.4.2 《断刺》：差异化营销
（1）电视剧营销定位
（2）电视剧营销渠道
（3）电视剧营销模式
6.4.3 《步步惊心》：病毒式营销
（1）电视剧营销定位
（2）电视剧营销渠道
（3）电视剧营销模式
6.4.4 《宫锁心玉》：全媒体营销
（1）电视剧营销定位
（2）电视剧营销模式
6.4.5 《甄嬛传》：整合式营销
（1）电视剧营销对象
（2）电视剧营销内容
（3）电视剧营销模式
7.1 中国网络电视剧观众分析
7.1.1 网络电视剧观众数量
7.1.2 网络电视剧观众结构
（1）性别结构
（2）学历结构
（3）年龄结构
7.1.3 网民最关注电视剧分析
7.2 网络电视剧盈利模式分析
7.2.1 广告模式
7.2.2 用户付费模式（B2C）
7.2.3 版权营销模式（B2B）
7.2.4 视频增值服务模式
7.3 网络自制剧现状与案例分析
7.3.1 网络自制剧的缘起
7.3.2 2020年主要网络自制剧
7.3.3 网络自制剧基本盈利模式：整合营销
7.3.4 网路自制剧成功案例分析
（1）《泡芙小姐》
（2）《秘密天使》
（3）《屌丝男士》
7.3.5 网络自制剧趋势分析
7.4 网络电视剧与传统电视剧收视对比
7.4.1 双屏用户热播电视剧收看方式
7.4.2 不同年龄段双屏用户热播剧收看方式
7.4.3 不同学历双屏用户热播剧收看方式
7.4.4 双屏选择影响因素
8.1 电视剧行业融资转型升级分析
8.1.1 电视剧融资环境转变
8.1.2 电视剧融资模式转变
（1）电视剧市场影响力融资
（2）电视剧植入广告融资
（3）电视剧版权抵押融资
（4）电视剧版权信托融资
8.2 电视剧行业投资价值与投资机会
8.2.1 电视剧行业投资价值
（1）电视剧需求空间巨大
（2）电视剧投入回报率较高
（3）行业具备中长期投资价值
8.2.2 电视剧行业投资机会
（1）精品剧投资机会大
（2）卫视黄金档存投资机会
（3）新媒体电视剧投资机会
9.1 中国电视剧制作机构总体概况
9.2 领先民营电视剧制作机构转型升级实践
9.2.1 浙江华策影视股份有限公司
（1）企业发展简况分析
（2）企业运营情况分析
（3）企业经营优劣势分析
（4）企业电视剧制作转型升级实践
（5）企业最新发展动向
9.2.2 华谊兄弟传媒股份有限公司
（1）企业发展简况分析
（2）企业运营情况分析
（3）企业经营优劣势分析
（4）企业电视剧制作转型升级实践
（5）企业最新发展动向
9.2.3 中视传媒股份有限公司
（1）企业发展简况分析
（2）企业运营情况分析
（3）企业经营优劣势分析
（4）企业电视剧制作转型升级实践
（5）企业最新发展动向
9.2.4 北京光线传媒股份有限公司
（1）企业发展简况分析
（2）企业运营情况分析
（3）企业经营优劣势分析
（4）企业电视剧制作转型升级实践
（5）企业最新发展动向
9.2.5 海润影视集团有限公司
（1）企业发展简况分析
（2）企业运营情况分析
（3）企业经营优劣势分析
（4）企业电视剧制作转型升级实践
（5）企业最新发展动向
9.3 主要国有电视剧制作机构转型升级实践
9.3.1 中国电视剧制作中心有限责任公司
（1）企业发展简况分析
（2）企业运营情况分析
（3）企业组织架构分析
（4）企业经营优劣势分析
（5）企业电视剧制作转型升级实践
（6）企业最新发展动向
9.3.2 中国国际电视总公司
（1）企业发展简况分析
（2）企业运营情况分析
（3）企业组织架构分析
（4）企业经营优劣势分析
（5）企业电视剧制作转型升级实践
（6）企业最新发展动向
9.3.3 湖南经视文化传播有限公司
（1）企业发展简况分析
（2）企业运营情况分析
（3）企业经营优劣势分析
（4）企业电视剧制作转型升级实践
（5）企业最新发展动向
9.3.4 大连天歌传媒股份有限公司
（1）企业发展简况分析
（2）企业运营情况分析
（3）企业组织架构分析
（4）企业经营优劣势分析
（5）企业电视剧制作转型升级实践
9.3.5 上海电影（集团）有限公司
（1）企业发展简况分析
（2）企业运营情况分析
（3）企业经营优劣势分析
（4）企业电视剧制作转型升级实践
（5）企业最新发展动向
10.1 中国电视剧播放平台总体概况
10.2 主要电视台电视剧转型升级实践
10.2.1 中央电视台
（1）电视台发展简况分析
（2）电视台运营情况分析
（3）电视台组织架构分析
（4）电视台电视剧播放转型升级实践
（5）电视台最新发展动向
10.2.2 北京电视台
（1）电视台发展简况分析
（2）电视台运营情况分析
（3）电视台组织架构分析
（4）电视台电视剧播放转型升级实践
10.2.3 山东电视台
（1）电视台发展简况分析
（2）电视台覆盖范围分析
（3）电视台组织架构分析
（4）电视台电视剧播放转型升级实践
10.2.4 浙江电视台
（1）电视台发展简况分析
（2）电视台运营情况分析
（3）电视台组织架构分析
（4）电视台电视剧播放转型升级实践
10.2.5 湖南电视台
（1）电视台发展简况分析
（2）电视台运营情况分析
（3）电视台组织架构分析
（4）电视台电视剧播放转型升级实践
10.3 电视剧主要网络平台转型升级实践
10.3.1 乐视网
（1）企业发展简况分析
（2）企业运营情况分析
（3）企业发展战略分析
（4）企业经营优劣势分析
（5）企业最新发展动向
10.3.2 奇艺网
（1）企业发展简况分析
（2）企业运营情况分析
（3）企业发展战略分析
（4）企业经营优劣势分析
（5）企业最新发展动向
10.3.3 QQlive
（1）企业发展简况分析
（2）企业运营情况分析
（3）企业发展战略分析
（4）企业经营优劣势分析
（5）企业最新发展动向
10.3.4 优酷土豆
（1）企业发展简况分析
（2）企业运营情况分析
（3）企业发展战略分析
（4）企业经营优劣势分析
（5）企业最新发展动向
10.3.5 搜狐网
（1）企业发展简况分析
（2）企业运营情况分析
（3）企业发展战略分析
（4）企业经营优劣势分析
（5）企业最新发展动向
部分图表目录：
图表1：中国电视剧制作机构数量变化（单位：家）
图表2：全国电视剧拍摄制作备案申报公示的剧目数量（单位：部，集）
图表3：全国申报拍摄制作的电视剧数量对比（单位：部，集）
图表4：生产完成并取得发行许可证电视剧部数与集数（单位：部，集）
图表5：生产完成并获得发行许可证剧目部数与集数对比（单位：部，集）
图表6：80城市主要产地电视剧播出比重（全天）（单位：%）
图表7：各级频道电视剧收视份额（单位：%）
图表8：晚间时段（18:00-24:00）80城市收视前20名电视剧来自频道数（单位：个，%）
图表9：卫视频道收视前50名的电视剧分布频道数（单位：个）
图表10：国内电视剧制作机构产量占比及收入占比情况（单位：部，集，亿元，%）
图表11：2020年涌入影视剧制作行业的各类机构
图表12：电视剧行业主管部门职能简介
图表13：电视剧行业主要监管体制简介
图表14：中国电视剧行业主要法律法规和政策
图表15：中国国内生产总值及其增长速度（单位：亿元，%）
图表16：宏观经济预测（单位：%）
图表17：中国电视综合人口覆盖率及变化（单位：%）
图表18：我国电视剧观众免费频道消费形式简析
图表19：网络视频用户数及使用率（单位：万人，%）
图表20：中国电视剧消费现状整体评价
图表21：广播电视传输技术专利申请量变化趋势（单位：件）
图表22：广播电视传输技术专利数量相对增长变化情况（单位：件，%）
图表23：广播电视传输技术专利申请人构成分析
图表24：广播电视传输技术专利申请人IPC技术差异分析（单位：件）
图表25：广播电视传输IPC技术构成情况
图表26：新数字媒体时代下的电视产品
图表27：数字电视技术对电视剧行业的影响分析
图表28：全媒体时代的电视剧行业产业链结构图
图表29：全媒体时代电视剧产业价值链重构图
图表30：全媒体时代电视剧行业盈利模式转变简析
更多图表请见正文……
报告研究基于研究团队收集的大量一手和二手信息，使用案头研究与市场调研相结合的方式，依据“S-C-P”、“可竞争市场理论”、“新制度经济学”等产业组织理论，科学、综合的使用SWOT、PEST、回归分析等各类型研究模型与方法综合的分析行业各种影响因素。对行业的市场环境、产业政策、市场规模、行业现状、竞争格局、技术革新、市场风险、行业壁垒、机遇以及挑战等相关因素。
公司通过对特定行业长期跟踪监测，分析行业供给端、需求端、经营特性、盈利能力、产业链和商业模方面的内容，整合行业、市场企业、渠道、用多层面数据和信息资源，为客户提供深度的行业市场研究报告，全面客观的剖析当前行业发展的总体市场容量、竞争格局、 细分数据、进出口市场需求特征等，并根据各行业的发展轨迹及实践经验，对行业未来的发展趋势做出客观预测。
本公司建立了严格的数据清洗、加工和分析的内控体系，分析师采集信息后，严格按照公司评估方法论和信息规范的要求，并结合自身专业经验，对所获取的信息进行整理、筛选，最终通过综合统计、分析测算获得相关产业研究成果。
本公司利用大量的一手及二手资料来源核实所收集的数据或资料。二手资料来源主要包括全球范围相关行业新闻、公司年报、非盈利性组织、行业协会、政府机构、海关数据及第三方数据库等，根据具体行业，应用的二手信息来源具有一定的差异。一般会应用的收集到的二手信息有来自新闻网站及第三方数据库如SEC 文件、公司年报、万得资讯、国研网、中国资讯行数据库、csmar 数据库、皮书数据库及中经专网、国家知识产权局等。
一手资料来源于研究团队对行业内重点企业访谈获取的一手信息数据，主要采访对象有公司CEO、营销/销售总监、高层管理人员、行业专家、技术负责人、下游客户、分销商、代理商、经销商等。市场调研部分的一手信息来源为需要研究的对象终端消费群体。
SWOT分析、PEST分析、波特五力模型、行业生命周期理论、S-C-P分析方法、产业结构理论、产业竞争力模型、产业集群理论等。
本公司一般会通过行业访谈、电话访问等调研获取一手数据时，调研人员会将多名受访者的资料及意见、多种来源的数据或资料、供应端及需求端进行比对核查。在资料验证过程中，一般通过三角测定的方式，从供需两个方向出发，验证资料的合理性。
在数据验证过程中，本公司一般采用自上而下和自下而上方法来评估和验证数据的合理。产品关键生产商通过二手及一手信息来确定，行业规模（产销量及产值等），通过一手和二手信息判断，所有的市场份额、数据细分比例等，基于收集到的一手和二手信息核对和评估。本研究涵盖的所有可能影响市场的参数都已经被考虑进去，进行了广泛的细节观察，通过一手资料得到了验证，并进行了分析，以得到最终的定量和定性数据。研究一般包括了关键生产商公开的报告、评论、时事通讯以及对这些生产商相关人员的采访信息。
品质保证
智研咨询是行业研究咨询服务领域的领导品牌，公司拥有强大的智囊顾问团，与国内数百家咨询机构，行业协会建立长期合作关系，专业的团队和资源，保证了我们报告的专业性。
售后处理
我们提供完善的售后服务系统。只需反馈至智研咨询电话专线、微信客服、在线平台等任意终端，均可在工作日内得到受理回复。24小时全面为您提供专业周到的服务，及时解决您的需求。
跟踪回访
持续让客户满意是我们一直的追求。公司会安排专业的客服专员会定期电话回访或上门拜访，收集您对我们服务的意见及建议，做到让客户100%满意。
◆ 本报告分析师具有专业研究能力，报告中相关行业数据及市场预测主要为公司研究员采用桌面研究、业界访谈、市场调查及其他研究方法，部分文字和数据采集于公开信息，并且结合智研咨询监测产品数据，通过智研统计预测模型估算获得；企业数据主要为官方渠道以及访谈获得，智研咨询对该等信息的准确性、完整性和可靠性做最大努力的追求，受研究方法和数据获取资源的限制，本报告只提供给用户作为市场参考资料，本公司对该报告的数据和观点不承担法律责任。
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