光大银行：财富管理特色强化，集团生态协同显效[图]

    光大银行财富管理战略目标逐渐清晰。光大银行成立于1992年，1997年完成股份制改造。近年来，银行业处于业务转型期，轻资本且盈利模式弱周期化的财富管理业务正是转型的好赛道；叠加2010年光大银行上市以来，坚持稳健经营，不良包袱逐渐减轻，为业务转型提供了合适的空间。2018年公司即提出“打造一流财富管理银行”战略愿景。2019年，光大理财开业，系国内首家股份行理财子。同年，光大集团提出打造“六大E-SBU生态圈”的全新战略协同发展理念，其中财富E-SBU以光大银行为主阵地。可以看到光大银行财富管理战略目标逐步清晰，战术打法不断升级。

    财富管理转型顺应行业趋势，助力银行轻型化、弱周期化。伴随经济转型和产业升级，近年来传统行业信贷需求增速放缓，新兴行业直接融资需求更加旺盛，银行业随之进入业务转型期。

    “大财富管理”融合传统财富管理、资产管理、投资银行等中间业务，能够充分发挥银行自身客户资源和渠道优势，更好地服务企业直接融资需求，成为银行业务转型的好赛道。大财富管理有助于银行实现中间业务多元化，提升中收占比、减少资本消耗，实现资产负债表轻型化；同时，其弱周期属性也有助于银行盈利模式弱周期化。

    优化体制机制、坚持产品创新，财富管理特色逐渐凸显。明确财富管理银行战略以来，光大银行持续优化绩效考核和薪酬管理体系，完善财富管理人才队伍建设，为顺利完成财富管理转型奠定了基础。同时，公司多年深耕资产管理、坚持产品创新，对行业趋势和市场需求的敏锐度高，主动管理水平和技术研发能力强，有助于公司在财富管理的新细分领域抢占先机。理财子公司成立以来，公司建立完善了“七彩阳光”净值型产品体系，净值化转型稳步推进。此外，公司积极布局生活类场景，云缴费平台保持行业领先优势，沉淀存款助力存款成本稳定。

    光大银行零售客户数及AUM快速增长，财富管理中收贡献逐年提升，财富管理特色逐渐凸显。

    集团协同联动效率提升，助力财富管理转型。大财富管理链接资金端和资产端，综合金融服务和产融结合是其中的重要环节。光大集团金融牌照齐全，兼具环保、旅游、健康等实业板块，为公司财富管理业务提供了肥沃土壤。

    为了提升各板块间业务协同效率，集团于2019年提出打造六大E-SBU生态圈的全新战略协同发展理念。其中，光大银行是财富E-SBU的核心，与集团金融子公司合作，满足客户综合化、多元化、复杂化金融服务需求。随着E-SBU生态圈的建设，客户迁徙、交叉销售、产品创新等方面协同不断突破，协同效率大幅提升，协同实现中收、营收占比逐步提升。看好集团高效协同下的财富管理业务空间。

2015-2020年光大银行净利润

资料来源：公司年报、智研咨询整理